一套成功的APS系统从决定布置到实施会经历多少阻碍和困难？如何让APS系统的实施和上架更加顺利？一起跟小编来看一下
APS排程系统的布置和实施过程中往往充满了很多意向不到的风险和阻碍，今天，小编就来带大家分析一下在甲乙双方都有哪些问题。
甲方客户因素对APS项目的风险
甲方即产品的最终使用方。项目需求的确认、相关数据的准备、管理层及项目团队的支持都是保障项目成功实施的关键，一般客户会犯以下错误，需要注意避免。
1、项目计划得不到客户高层的支持和推动。导致客户项目成员对项目计划没有切实执行，实施进度延期，不能如期完成阶段工作。
2、客户的基础数据、业务数据不及时不准确，或没有维护数据。
3、客户对设计方案的重视度不够，方案确认不仔细或无人进行确认。设计方案是未来实施蓝图的重要依据，也是项目管控的重要依据，客户对设计方案重视度不够，设计方案确认不仔细或无人进行确认，导致系统部署时客户频繁、随意增加新的需求、变更实施范围，导致捡了芝麻丢了西瓜，造成项目延期。
4、甲方团队稳定性差与投入度不够。甲方团队的稳定性与投入度对项目实施成功具有很重要的作用。一般来说，甲方团队包括甲方责任管理层和甲方项目成员。责任管理层是项目实施的总导演，他们希望项目实施获得成功，并为企业创造价值，因而他们的言行决定着项目团队人员的投入度和项目实施的结果。甲方团队的稳定性能从一而终地彻底有效地执行项目责任，努力为项目的实施成功创造有利条件。
关于甲方团队对项目实施的重要性，在项目实施过程中，要求甲方团队人员整体稳定。有些项目就发生甲方人员大量变动，从厂长到车间等协调部门的基础人员都更换流失，大规模的走马换将导致项目推进受阻。而新上任的甲方人员因责权原因对项目反抗和抵触严重，最终因权责调整和利益分配终止项目。
乙方实施团队对APS项目的风险
一个项目真正的成本，不是甲方公司的项目成本，而是乙方公司为确保项目做好投入很多的精力成本，所以找到一家好的供应商能帮助甲方节省很多的成本。
一般国外APS软件在国内由代理商实施，代理商人员流动大，团队人员数量、能力没保障，项目实施起来甲方投入的精力会更多。
国内非专业APS软件多数属于ERP和MES厂商为主，基于平台模块开发，实施起来没有专业人员团队支持，多数是做MES人员偏行业性，技术和业务方面比较欠缺，很难跟客户有效沟通。
科技在APS计划管理这方面做过很多项目，落地性也很强，拥有许多各种行业的项目成功经验，会使整个项目路径变得容易些，这样可以给甲方省去很多时间和人员上的成本。甚至国内有一些上项目失败的公司最后还是找了软件来做项目。
科技深耕行业15年，比很多其他公司有着更多的研发经验和技术实力。的产品涉及的比较全面，综合很多因素考虑，的产品和服务是很有性价比的，是目前APS产品中最具选择性的产品之一。
重视对品牌维护，对于承接的项目会一一做评估。而不会为了拿项目而低价承接，使得项目有很大的风险，一旦失败甲方公司会承担高成本的损失，这些成本不只是项目上的成本。对甲方负责，是一向秉承的经营理念。
科技更懂国内企业的痛点和生产要求，完全能满足国内企业个性化需求的二次开发。为各位客户提供更便捷、更优质、高性价比的APS系统。
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