中小型企业没有专业信息化部门怎么做数字化转型？

数字化工厂是现代数字制造技术与计算机仿真技术相结合的产物，同时具有其鲜明的特征。它的出现给制造业注入了新的活力，主要作为沟通产品设计和产品制造之间的桥梁。数字化工厂都有哪些特点呢？

数字化工厂是现代数字制造技术与计算机仿真技术相结合的产物，同时具有其鲜明的特征。它的出现给制造业注入了新的活力，主要作为沟通产品设计和产品制造之间的桥梁。数字化工厂都有哪些特点呢几个比较关键的特点：

1、智能化

为何德国、美国、日本的工业化发展比较先进本原因就是这些国家更早地进入了数字化时代。数字化工厂的特点之一就是让一切都变得智能起来，只要一台电脑，就可以操控车间的生产。

2、数字化

传统工厂在整个运作的过程中，需要用到大量的纸质材料，以便对相关信息的收集、验算。时间一长，这些纸质材料会出现丢失的情况，影响工厂运作。数字化工厂则通过计算机来储存相关的信息，能够帮助企业减少纸质办公的弊端，让信息全部数字化、 络化。

3、实时性

借助于计算机，数字化工厂的负责人可以实时查看每个生产环节信息、生产人员信息、库存信息以及其它相关的数据。通过实时了解，从而掌握生产过程中的具体状况，更是可以避免一些突发情况发生。

4、协作性

传统工厂协作性比较低，因为生产人员与生产人员在沟通工作时必须是面对面。数字化工厂利用计算机沟通，通过数字化系统反馈生产信息，有任何问题都可以直接通过计算机了解，大大提高了协作性。

5、高效率

相较于蒸汽机工业时代，电机工业时代的生产效率有明显提高，而相较于电机工业时代，数字化工业时代的生产效率又更上了一层楼。数字化工厂用机器取代大部分人工，并提高了数据的精准性，大大减少了生产故障，缩短了订单生产周期，提高了生产效率。

在大环境的驱动下，数字化转型已经成为了企业的必答题而非选择题，但现实是如何做这道看似技术含量很高的题目，对于规模较大的企业而言，都拥有专业的组织－－信息中心来助力企业的数字化建设，同时也拥有一定规模的资金投入用来进行各种软硬件的采购，那么对于专项资金投入较小、IT人员配备较少的中小企业如何做数字化转型是一个很现实的问题。

其实在很多中小企业中，数字化的意识都已经在觉醒，但目前存在如下问题：

1.管理层对于在日常工作中应用数字化系统意愿十分强烈，但总是认为公司规模小，凭传统的经验管理模式还是没有问题的；

2.虽然有数字化建设的意愿，但缺乏专业数字化人才，是影响企业数字化转型的一大因素，容易走入两个极端：要么听信一面之词投入大量资金购买系统，但往往都是以失败告终；要么犹豫不前，不知从何处下手；

3.虽然进行了数字化项目建设，但由于企业内部没有专业的信息化人才，系统的深度应用、运维成了影响企业数字化转型的拦路虎；

而拥有数字化人才与人员是两个不同的概念。

数字化人才是指具有一定管理能力，既懂技术又懂业务的管理人员；而数字化人员是指我们普遍意识中的IT，IT的认知普遍在于技术、运维层面，而在数字化转型过程中企业需要的是数字化人才，但在大部分的传统企业中往往将人才当人员用，定位过低，也造成了信息部门在数字化建设过程中无影响力、难以调动企业资源，无形中加大了数字化建设的困难程度。

那么如何做数字化转型几点关键要素：

1.先摸底找痛点再对标：

做数字化建设忌盲目，而大部分传统企业做数字化建设的起点就是盲目跟风： “听说隔壁老王用了MES系统很好，我们直接照抄”，连自身最基本的痛点在哪里都不清楚就盲目买系统，后果可想而知。有了痛点，再带着目的去对标，学习行业内的最佳数字化实践，再根据对标结果制定符合自身的数字化建设规划，唯有如此数字化建设才有目的性、才会少走弯路。

2.确定组织指定专人：

传统企业做数字化建设往往缺乏一个专业的组织，一般由一把手随意指定一位负责人，这种情况下一个人的力量往往有限，同时数字化建设工作成为了“副本”，难以有精力去进行，从而使数字化转型建设变成了口 ，难以落地。因此由企业分管领导组成的数字化转型委员会显得格外重要，它的作用在于第一，制定企业的数字化转型规划、方向；第二，制定分工，协调资源；第三，落实责任；同时还需指定一名“德高望重”的领导来具体负责数字化落地；一切的工作重心都是以落地为目标开展；

3.软件系统的选择：

大部分的传统企业，特别是中小企业均没有专业的信息机房，专业的IT人员，如果把服务器随意丢在办公室，而缺乏专业的维护具有很大的数据安全隐患，所以

4.制度化、标准化同步推进：

制度化是信息化得以顺利推进的重要保障，很多企业数字化系统越用越乱，最后其效率甚至还不如纸质，究其最大的原因就是缺乏制度化的约束；有了数据但无法统计分析，是一堆脏乱差数据，究其原因是缺乏数据化的运营思维，缺乏标准化的管理，因此为了不在信息系统运行过程中打乱仗，建设初期配套的制度、数据标准要同步进行。

综上所述，在没有专业IT信息人员的基础上做数字化建设需要企业自身明确方向，摸清自身的痛点、卡点，清楚如何利用数字化工具解决问题，而非盲目的建设，这种情况下往往是期望的越高失望的越大，最后将本是管理的问题全部让数字化来背锅，因此企业首先要明白数字化转型的本质是技术与业务的融合，而非技术本身，不要对信息技术寄予太高的期望，融合才是关键。

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