库存控制是生产产品并将其保存在仓库或配送中心内的所有业务的重要组成部分。如果您的组织生产大量产品，处于开发分销渠道的早期阶段，并试图选择是否使用集中或分散的仓库，那么了解这些概念的优缺点是很重要的。
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库存控制是生产产品并将其保存在仓库或配送中心内的所有业务的重要组成部分。如果您的组织生产大量产品，则库存控制对于您的运营是绝对必要的。如果库存处理不当且处理不当，您的组织可能会发现利润损失，资本损失和运营效率损失，这都是您业务的潜在结果。如果您正处于开发分销渠道并试图选择是否使用集中式或分散式仓储的初期阶段，那么了解每个概念的利弊很重要。 如果库存处理不当，没有得到充分的处理，您的组织可能会发现利润损失，资本损失，运营效率损失，所有的潜在结果对您的业务。如果您正处于开发分销渠道的早期阶段，并试图选择是否使用集中或分散的仓库，那么了解这些概念的优缺点是很重要的。
集中仓储的利与弊
在集中式仓库内，利用此分发策略有许多优点和好处。与集中式仓库有关的专家包括：
- 降低运营成本——运营成本是迄今为止任何业务或运营中最重大的成本之一。选择集中仓储和配送将减少您的租金、水电费和运营各种仓库所需的运营成本。除了支付更多租金外，还将消除为每个仓库在新设备和技术上花费更多的需求。有了这些降低的成本，由于库存管理的性质更加稳定，零售商还能够更轻松地制定定价策略。这最终将为客户带来更高的利润或更低的价格。
- 降低入站成本 -集中仓储还可以减少较大的库存量，因此可以降低运输和运输成本。调度卡车以补充库存的需求将比分散式仓库系统要少，而分散的仓库系统又可以保护零售商免于持续担心高削片费的问题。
- 增强的客户服务 -通过选择限制仓库或分销商的数量，公司将能够专注于资源和更少的设施。这将意味着该工厂将拥有最熟练的工人，最新的技术和最好的设备。如果所有这些都在一个设施中，则可以为客户提供最高的服务质量。
尽管使用集中式仓库有许多优点，但在某些领域也缺少集中式仓库。这些缺点包括：
- 仓促交付的潜在高昂成本——与集中库存有关的最重大缺点之一是犯错或计算错误。如果在需要多少货物或货物能维持多久的问题上有哪怕是最轻微的错误，零售商就必须为匆忙交货支付额外的费用，以弥补错误。如果这些错误经常发生，那么使用集中式仓库所节省的钱将会平衡。
- 本地经理的问题 -通过决定不通过多个仓库进行分发，本地经理可能会出现问题或挑战。通常，本地经理会强烈地目睹大量库存。他们会感到更加安全，因为自然灾害或库存管理不善对他们的影响不会像其他公司那样大。
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