如今，组织不断寻求竞争优势以保持成功、盈利并最终立于不败之地。而数据则是成功的关键。
如今，组织不断寻求竞争优势以保持成功、盈利并最终立于不败之地。而数据则是成功的关键。遗憾的是，组织内的绝大多数员工对于真正挖掘数据的潜力缺乏信心。经调查发现，只有四分之一的企业决策者认为自己完全具备数据素养。在管理层，这个数字约为三分之一。最重要的是，组织不知道采取哪些措施弥补技能缺口，使数据素养成为业务的核心。
为此，Qlik携手数据素养计划 (Data Literacy Project) 共同发布了一份《6步启动数据素养计划指南》，以帮助业务部门负责人能够在组织内顺利启动数据素养计划，使处于任何数据素养水平的个人都能自信地阅读、使用、分析和讨论数据。
接下来，就让我们一起学习一下吧！
Step 1：拥有强有力的愿景和规划方法
我们的起点是概述并商定组织关于落实数据素养的愿景，其中很重要的一部分就是将愿景转化为战略计划。该计划应该包括您想要实现什么样的目标、如何获得资金以及项目负责人是谁 (理想情况下应由高管担任负责人)。
Step 2：制定出色的沟通计划
接下来，您需要组织团队进行两次核心沟通 ：
第一次沟通应该面向整个组织，概述数据素养背后的 “ 为什么 ” (什么是数据素养以及为何重要)。
第二次沟通应该面向数据素养计划的所有参与者，强调计划内容以及他们何时需要做什么。
Step 3：评估计划
参与计划的个人需要接受评估，了解他们目前对数据素养的适应度。您可以通过点击 “阅读原文”访问数据素养计划 (Data Literacy Project) 站，在 “ 评估 (Assess)” 部分进行免费的数据素养评估。根据评估结果，所有参与者将被归为以下四个数据角色之一。
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数据贵族：拥有最高级的数据素养水平。应学习沟通、领导力和指导。
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数据骑士：拥有丰富的数据和统计知识。应提升领导力和使用数据叙事的能力。
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数据梦想家：刚开始了解数据的来龙去脉 ：什么是数据何针对数据提问何提出恰当的问题/span>
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数据怀疑者：真正需要得到帮助的群体，您应致力于帮助数据怀疑者理解数据的重要性，并让他们参与数据项目。
Step 4：文化强化
我们并非意图改变您的组织文化，而是希望推动文化的发展，使数据语言成为第二天性。您应该对每个人进行培训，让他们了解组织内的数据素养文化，且重点强调在数据素养环境中工作的益处。
Step 5：个人培训 ，同时创建学习路线图
这需要根据评估过程中确定的个人数据角色来确定个人需求，同时还应创建学习路线图。您可以通过点击”阅读原文”访问数据素养计划 (Data Literacy Project) 站，在 “ 学习 (Learn)” 部分找到面向所有个人角色的支持内容。
Step 6：衡量
您需要不断评估数据素养计划是否有效。通过电子邮件调查或简短的会议，抽时间和同事一起总结以下问题 ：
nbsp; 我们是否使用了更多的数据来陈述论点和立场/span>
nbsp; 数据应用程序的使用是否有所增加/span>
nbsp; 在数据的推动下，员工是否更善于提出问题，并做出更明智的决策/span>
持续方法
当然，完成以上的六个步骤只是推广数据素养的开端，您必须每 6-12 个月进行一次回顾，并根据需要重复各阶段。如有需要，您还可以评估上述步骤是否有效，并根据结果调整您的方法。
俗话说，好的开始是成功的一半。在组织中启动数据素养计划对于提升组织内员工整体数据素养水平而言是至关重要的。因此，若想撬动数据的价值以推动企业掌握竞争优势，你就一定要认真学习这份《6步启动数据素养计划指南》！
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