奥克斯集团有限公司-Teamcenter

PLM分期规划

奥克斯集团先后实施了通讯，空调，仪表，商用空调事业部，PLM项目采用的是美国西门子公司的Teamcenter软件系统。项目组由上海欧俊信息技术有限公司、各事业部业务部门、集团信息管理部组成。

奥克斯手机：通讯事业部PLM项目实施了项目管理，文档管理，零部件及BOM管理，流程管理，SAP集成，可视化管理；

奥克斯空调：空调事业部PLM项目实施了文档管理，流程管理，零部件及BOM管理，SAP集成，可视化管理；

三星电气：仪表事业部PLM项目实施了文档管理，流程管理，零部件及BOM管理，SAP集成，可视化管理；

关键业务需求产品更快上市的要求，需要不断开发新品，对多项目进行统一管理，需要对项目进度和资源严格控制; 提高项目执行环节的透明度; 同时积累项目成功经验；研发过程中, 不同部门产生多种产品数据进入统一的数据仓库，项目团队成员之间能够在统一平台上不断的进行信息交互和协同、反复地进行产品改良和设计优化；理固化整个研发流程, 包括从初步方案一直到样机、多次试产、量产转换等手机行业特有流程, 方便扩展；建立PLM和ERP的集成机制，保持运营基础数据的质量和效率；设计经验及知识能够得到有效的共享和重用。

项目效果2004年“中国企业信息化标杆工程”首批标杆企业。