西安现代技术控制研究所 – 基于Teamcenter构建弹箭协同设计平台

项目简介

通力凯顿（北京）系统集成有限公司（以下简称“通力有限公司”）针对西安现代控制技术研究所的实际情况，制定了“总体规划、分步实施、导航先行、全面推广”的实施策略。

将整个PLM规划为三个阶段：

第一阶段：初步建立研发管理平台

第二阶段：完善研发系统，实施高级应用模块

第三阶段：完善数字化设计，打造支持应用电子系统研究的数字化协同平台

西安现代控制技术研究所数字信息化刘主任表示：“通力公司的系统实施经验和服务态度是PLM项目能够顺利成功的有力支持。希望双方能够一如继往保持良好的合作，为将西安现代控制技术研究所 的PLM管理理念推向新的领域而携手努力。”

解决方案 通力为其导入Teamcenter产品数据、结构管理、编码管理、生命周期可视化、工作流程管理、变更管理、工艺资源管理、分类管理、MBD等业务方案；

同时实现与CAD、UG NX、PROTEL、CADENCE等应用系统集成。

成果

? 建立一体化研发平台，实现并行工程管理，项目研制周期缩短20%；

? 按照西安现代控制技术研究所编码制度在编码平台配置编码规则，实现编码统一管理实现产品数据的电子化；

? 实现文档分类、管理、查询、浏览、批注等便捷性功能，突破文档信息交互不灵活瓶颈；

? 保证产品数据严谨性、规范性和有效性，提高了设计过程标准化程度，引入了新设计理念；

? 改进提高了变更过程的严谨性和历史数据变更的追溯性；

? 实现所内企业级设计库管理；

? 实现产品数据的电子化审签，缩短以往的审批周期和数据归档过程；

? 实现Teamcenter与二维CAD、NX以及PROTEL、CADENCE的集成。