数字化转型方法论是怎样

数字化转型方法论是怎样？企业数字化转型的过程就是技术创新与管理创新协调互动。《中国企业数字化转型白皮书》从数字化转型工作推进角度，提出数字化转型的行动方法论，可总结为“五要素”推进法。具体如下：

数字化转型方法论：

1、需求出发

企业数字化转型的首要工作是明确需求，梳理企业对数字化转型的需求，整合分析后进行分类聚焦，明确企业的核心需求，结合自身实际情况和阶段性目标，先从某一环节入手，渐进式地进行数字化转型。

2、场景切入

从场景切入开展数字化转型，企业可采取这样的有效策略：从价值需求出发，通过场景建模、解耦、复用、协同开发、数据打通等，从单个场景的转型切入，寻求局部最优解决方案，通过逐个突破业务重要节点，打通企业价值链，推动企业的数字化转型。

3、数据支撑

第一层是用数据支撑数字化转型的过程和动作。

第二层是用数据支撑数字化转型中的业务运营和管理决策。

4、技术迭代

当前，以云计算、大数据、物联 、人工智能、5G 为代表的新一代信息技术，在不断的融合、叠加、迭代中，为数字化转型提供了高经济性、高可用性、高可靠性的技术底座。

5、螺旋前进

数字化转型需要企业在不断试错中前进。数字化转型是伴随着数字技术的不断发展，不断利用技术重新定义产业的发展模式和企业的业务战略模式的一个持续的过程。

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