怎样对 站建设进行可行性分析？

怎样对 站建设进行可行性分析？ 站系统在完成初步的需求分析之后就要进行可行性分析，而只有可行的规划才有意义。可行性是指在当前组织内外的具体条件下，对于规划的 站系统是否具有开展研制工作的必要的技术、资金、人员及其他条件；规划的方案是否先进并且可行；企业的管理制度和管理方式是否适应 站系统的应用用等一系列问题。这些问题如果不解决，那么再好的方案也无法变为现实。

对这些问题的分析就是可行性分析的主要任务。 站系统的可行性分析包括宏观环境分析、市场分析经济分析、技术分析和组织人员分析等。
一、宏观环境分析

宏观环境分析主要是从国内外的情况进行总体分析，如 会经济发展水平、 站建设环境、 站利用情况等，目的是从宏观上确定 站建设的必要性和可行性。

二、市场分析

市场分析一个是从 络市场上现存 站的基本情况分析，如 站建设目的与功能定位、 站存在的问题缺陷、同类 站的数量与竞争力等；第二个是对 站可能的访问者进行分析，从中分析出潜在的客户，并利用 站各种功能模块为他们提供个性化服务；第三是对企业的市场特点进行分析，判断是否适合开展互联联 业务，或者利用 站提升哪些竞争力。市场分析是用来了解 站建成后在未来市场的竞争地位和生存能力。

三、经济分析

经济可行性分析主要是对开发项目的投资与效益作出预测分析。就是从经济的角度分析 站系统的规划方案有无实现的可能和开发的价值；分析 站系统所带来的经济效益是否超过开发和维护 站所需要的费用。

站系统的投资包括硬件设备和软件系统、开发费用及培训成本、运营费用及维护、更新的支出等多项内容。 站系统的效益也要从提高效率、减少库存、改善服务质量、增加订单、提高企业竟争力以及可获得的 会效益等多个方面进行分析。其实简单地说，经济可行性分析主要包括是否有足够资金支持、投资回 率及 站开发成本3个方面的内容。

四、技术分析

技术方面的可行性分析，就是根据现有的技术条件，分析规划所提出的目标、要求是否能达到，还有所选用的技术方案是否具有一定的先进性。
 
五、组织人员分析

组织人员可行性分析主要是指保证 站建设构建与运行所需要的人力资源，以及组织设计和管理制度的分析。