如何解决计划生产问题？

一个制造型企业能否良性运营取决于“计划”与“生产”配合是否密切。计划管理与生产管理即可帮助管理人员实时、精准地掌握工厂生产状况。

计划管理

HSMES系统可与工厂固有的ERP系统对接获取生产订单信息，或将订单信息直接输入到MES系统中。系统结合产品交期、生产物料、工厂产能等因素对生产订单状态、计划下达、订单查询、订单顺序调整及生产BOM信息进行计划排程，大幅度提升排程效率，提高产能利用率。

客户痛点：

1.频繁更改订单？

计划管理可调整下达订单的前后生产顺序，以最简单的方式帮助管理者灵活地解决订单问题。

2.无法把控交期？

计划管理可实时监控计划状态、订单完成量、实际开始时间、实际结束时间等，便于班组长及生产主管掌握订单生产进度，把控交期

3．突来急单无法处理？       

计划管理可在未生产订单前插入新的订单，如遇急单便可以提前进行生产。

4.掌握生产物料？                    

计划管理可将BOM信息与生产订单进行绑定并展示在订单页面，当计划发生变化时，生产所需物料便可同步进行变更。

生产管理

生产管理是对工厂的生产环节进行管理，通过跟踪产品生产过程，收集生产工艺、物料等信息，MES系统中形成数据 表，实现生产过程透明化、生产流程数字化。

客户痛点：

1.无法精准掌控生产工艺？

生产管理可帮助工艺人员方便、快捷地管理生产工艺，可视化指导线上操作人员。

2.生产过程不透明？

生产管理可对产品的生产过程进行全程跟踪，实时查看产品何时上线，是否生产、生产是否合格等全部生产状态，便于生产部门后续的跟踪与查询。

3.无法掌握线边缺料情况？

生产管理中工位操作人员或线边立库负责人可将线边工位、料架的缺料情况通过人机交互端通知到仓库管理员，进行实时补料。