EPC工程总承包模式在国际工程项目中得到广泛应用，承包商是主要参与者，负责设计、采购和建设中涉及到的各环节工作，面向业主提出完整的投产运行管理体系，可称为“保姆级”工程管理服务。外行看来，此模式经济效益“优势明显”，但要加一个前提：成本管控好！而成本把控难正是EPC工程总承包行业最大软肋！是盈利还是白忙活，成本控制可要做大功课，EPC工程总承包行业更是要谨慎再谨慎！
那究竟谁要为工程成本负责？
关于工程成本管理，在相关教材及书籍均有以下描述： 1.成本管理是全员工程（工程成本管理部冷笑中）……
2.成本管理要做到“事前规划、过程管控、事后评价”（所有工程人员大笑中）…… 但到了实施阶段，搞技术的只负责技术，管质量的只管质量，从事材料工作的只负责材料采购……，保持事不关己高高挂起的高度自觉。而且，成本管理工作会轻易被一些火烧眉毛的质量、安全、工期等问题“逼退二线”，毕竟这些问题看起来紧迫、容不得半点迟缓。前期的成本规划、过程管控只能呵呵了。
工程上每个人不停堆积成本，你多用一根钢筋、他多采了物料，都为成本风险“贡献一己之力”，不断掏空工程利润。过程成本失控，事后再核算，为时已晚！实际成本超出规划成本的责任只由成本管理部门承担。
所以，与其怀揣“工程项目人人为成本负责”美好愿景，不如逐步建立、规范成本管理体系，将“事前规划、过程管控、事后评价”成本管理工作落到实处！ 重点又来了！ “垒知沃”V1.5版本针对EPC工程总承包行业成本管理上下了一番狠功夫！可称之为“成本智能管家”，助力工程项目迈出建立成本管理体系的第一步： 1.项目估算、项目概算、目标成本数据的导入或录入编制，无需再次录入。
2.将项目的整体合约规划情况录入系统，招采、合同阶段可与任意合约规划关联。 3.合约规划金额和招采、合同金额对比，合同额度自动预警，避免合同金额超出规划金额。 4.招标采购流程和模板可设置。招标采购进展和关键节点执行情况清晰明了。
5.合同可与目标成本关联，生成动态目标成本数据以供项目管理人员辅助决策。 6.支持合同与变更洽商、调差、补充协议的绑定，并汇总出合同的预结金额。 7.支付管理包括预付款，进度款，竣工结算支付和质保金。可关联合同，避免超出合同总金额。合同调整量的数额一目了然。
8.统计当前、已结算、已竣工结算合同总金额，实现竣工结算偏差分析。 9.剩余目标成本和所有合同及变更等累计占用的目标成本金额汇总，反映目标成本执行情况。 10.满足工程质量、工期前提下，合理计划、组织、协调以及资源综合利用，控制施工过程材料、人工、机械等成本费用。
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对于工具软件，停留在纸上的功能描述是无力且片面的，对您工程项目的价值和帮助、操作是否顺手，操练起来才知道！老话说的，是骡子是马，咱拉出来溜溜！
千里之行始于足下！体验通道已开启，即日起至6月30日，体验并给出反馈建议的热心体验官，小沃特准备惊喜礼物一份！
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