北京星航机电设备厂PDM系统中BOM多视图技术应用的研究

一、公司简介

北京星航机电装备有限公司始建于1960年4月。隶属于中国航天科工集团公司，是承担国防装备研制与制造企业，国家大型高科技企业。

本 公司以国防防务产品的研制与生产任务为主业。先后承担了国家多个重点防务产品的研制生产任务，填补了我国国防装备领域的多项空白。按照“军民融合、良性 互动、转型升级、跨越发展”的总体思路，在突出军品主业的同时，大力推动军民融合，大力推进企业民用产业的科技创新和结构升级，着力推动特色民用产业，努 力构建军民两业互动协调发展新格局。本公司已成为一个集航天防务产品、民用产品研发生产于一体的军民结合型企业。

本公司拥有1500多人 的职工队伍，其中，具有高级技术职称以上的科研、管理人员150多人；博士、硕士研究生及大学以上学历500余人；有特级、高级技 师近30余人，中高级技术工人占工人总数的50% 以上。公司多人次获得全国劳动模范称 ，20余人获得全国技术能手、国防工业技术能手等荣誉称 。

二、解决方案

• 强大的有限能力排产，为计划制定和执行提供了科学依据
• 详细的作业执行过程记录，实现了产品的可追溯管理，让管理人员一目了然
• 强大的监控平台，解决了车间生产管理的可视化和响应速度
• 强大的统计分析与决策支持，是其他生产系统无法媲美的优势
• 全面的系统集成，实现了开放式集成化的信息流管理
• 采用条码技术，极大的提高KMMES系统应用效率，真正实现自动化的信息化

三、北京星航机电设备厂MES的定位模型

四、北京星航机电设备厂MES的目标模型

北京星航机电设备厂在实施MES之初确立了MES的五步走的发展目标。

2009年国防科工局下发《关于下达千台数控机床增效工程条件建设实施方案的通知》，批复了北京星航机电设备厂MES项目可行性研究 告，之后开始调研、讨论、论证到技改项目申 、审批，再到招标、项目实施经历了一年半时间，基本完成了规范原始数据、信息化排产、细化过程流程，建立了强大的车间制造执行系统，加强了车间生产过程的控制，完成了北京星航机电设备厂MES发展目标的第一步。

第二步，通过优化生产过程流程，引进先进科学的管理制度，来优化MES的系统功能，确立和实现MES车间中间执行层的价值。

第三步，通过优化MES，加强调度管理能力，提高调度车间资源的有效性和响应问题的及时性。

第四步，通过先进管理理念和成熟的信息化软件支持，实现了与生产、工艺、质量系统无缝集成，进而推动车间综合管理的全面优化和系统化。

第五步，迈向 MES的终极目标，管理层结合MES（代表着是车间的实力与能力）进行车间的决策和未来规划。

五、总结

北京星航机电设备厂KMMES的建设基本覆盖了数控加工中心、简易数控铣、数控车、线切割、镗床、刨床、普通车床、普通铣床、磨床及钳工设备等机加设备，以及管理、计划、调度、工艺、操作、核算等在职人员，完成了从计划任务到最终产品的生产活动的全生命周期管理与监控，实现了数控车间对复杂产品的资源管理、数据管理、作业计划、工艺设计、执行控制和质量管理等核心业务过程的闭环管理模式，同时通过与ERP、PDM、质量等信息系统的有效集成，将当前精确的数据及时传递并分散到各个相关流程部门处理，引导、响应和 告车间的生产动态，大大提升了解决问题的能力，推进了数控车间生产管理的数字化进程。
我厂MES发展之路还需要一个很长的过程进行探索与创新，我们将一步一个脚印，努力打造信息化数控车间，并将此经验向北京星航机电设备厂全厂其他专业车间推广，为全面建设具有核心竞争力的航天装备企业奠定坚实的基础。