项目干系人参与和项目干系人管理可以说是成功交付项目的最重要因素之一，然而却经常被忽视或低估。
项目干系人管理是与这些人（利益相关者和客户）接触并与他们保持良好关系的过程。项目经理可能会与许多不同角色的人一起工作，对你的项目有不同程度的影响。
以正确的方式与干系人沟通可以在保持他们参与方面发挥重要作用。以下是项目干系人管理的10个关键原则。
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项目干系人管理的10个关键原则
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