益企工程云签约乔雅建设 为项目管理数字化添砖加瓦

近日，益企工程云成功签约山东乔雅建设集团有限公司，双方将基于益企工程云的项目管理平台，深化数字化建设，从收入合同、劳务、物资等方面实现规范化管理，提升管理信息化能力。

山东乔雅建设集团有限公司成立于1999年，是中国建筑装饰协会会员单位、山东省装饰装修协会会员单位和滨州市装饰装修协会常务理事单位。目前，公司已发展为集装饰设计、装修施工与装饰产品代理销售等于一体的大型建筑装饰企业。至今公司连续多年被评为省、市级“守合同重信用企业”、“十佳企业”、“先进单位”、“省级青年文明 ”等荣誉称 ，多项工程荣获中国建筑工程装饰奖、山东省建筑装饰装修工程质量“泰山杯”奖、全国建筑装饰行业信用评价AAA企业。

公司在飞速发展的同时，公司领导对公司的管理方式提出了向信息化方面发展的需求。通过益企工程云来辅助规范企业收入合同，物资管控、劳务管理等，使企业管理更加规范化、信息化、和谐化发展，对流程进度进行有效监控，实现各种业务的透明管理。同时，为管理决策层提供各种参考数据，提高经营管理决策的客观性和实时性。

01

合同管理高效透明

• 规范各项目的合同管理流程。对合同的执行、变更、收款、结算等过程实现全面化管理。

产品演示截图

• 实现从合同建立到归档的全周期电子化合同管理，集合项目基本信息、合同台账管理、收付款管理等功能，专注于业务管理过程。
• 通过项目产值登记表，定期对每个月项目上的各种费用进行统计，为总体项目成本的核算提供了依据。汇 各进度节点的费用使用情况，方便领导掌握各阶段费用使用情况，以便实现对费用的宏观调控，帮助节约企业成本。

02

劳务管理可管可控

• 与劳务班组的合同信息登记，录入合同名称、合同金额、合同类型、开始时间、结束时间、所属项目、劳务班组、签订人、结算方式、付款方式、签约时间等

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• 进度款申 单可以直接引用劳务合同中的工程量清单，按合同计算，避免出现计价不清晰，双方扯皮的现象
• 每一次的零星用工情况都详细登记，用工现场和支付款项的证明都可以上传到附件中，避免相关人员无中生有、从中获利，也便于后期进行成本核算。

03

物资管理节约成本

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• 支持以预算/计划/合同等控制为基础，实现对采购范围、数量、价格的有效监管和控制，来实现对物资成本最大化的降低。同时将采购合同贯穿整个采购环节，从合同评审、到货验收、结算、发票、支付等过程来优化资金的占用情况，降低经营成本与财务风险。
• 按供应商、合同、时间、履约、库存等多维度数据 表分析，全方位掌握项目物资动态。可以将所有项目数据进行整理分析，企业可以实现多种自定义查询、组合查询，比如按项目、按时间、按物资品种进行查询，合理分析物资的成本发生状况，分析其中的盈亏控制点。

本次合作乔雅建设将以益企工程云项目管理平台为核心，利用系统集成和低代码开发能力，打造收入合同、物资管理、劳务管理等应用流程，持续不断地丰富和完善数字化应用，满足企业对于数字化运营管理的需求，推动运营管理的创新与变革。