供应方风险可能会严重影响企业，但企业常常没有对风险进行充分的考虑。有效的供应商管理可以避免问题的出现，并针对重要的供应商和供应链提出特定干预措施的建议。
你对供应商的了解程度如何？他们未来的计划是什么？这些符合你对他们的需求吗？你如何知道他们是否遇到可能带来风险的问题？
维护供应方风险登记系统
采取积极主动态度的组织会考虑他们面临的所有主要风险，包括供应方风险，并采取适当的措施，将资源和注意力转移到被认为是最重要的领域。但是，这里还有另一种宏观层面的视角，那就是所有供应方风险对整个企业的综合影响。
了解合并的供应方风险有助于制定公司战略，进而创建所需资源的业务用例，在被认为有必要的领域，减轻或规划意外事件。
风险登记系统是一种可以随时对关键风险进行动态和定期回顾总结的系统。它有助于为总体采购战略和资源应用于何处提供信息。
如果组织运行风险登记系统，则供应方风险应构成该系统的一部分，否则维护供应方风险登记系统将构成整体SRM治理方法的一部分。
持续的供应方风险管理
事情可能会发生变化，因此风险管理不是一次性活动。这是我们需要持续进行的工作。实际上，这意味着要连续不断做很多事情。这些包括：
变化的情况——密切关注在供应商行为和情况方面的变化，这可能预示着问题，如追讨款项或关键人物的离开。这些事情可能需要调查，通过提出正确的问题，你也许可以领悟言外之意。
保持联系——与供应商保持密切联系，并将其作为我们的业务，真正了解他们的组织和驱动它的关键个人。
供应商审查——供应商审查期间的具体议程事项，共享和讨论发展或方向上的变化。
外部变化——密切关注可能影响该供应商的外部环境变化或我们与他们的关系。赢得新合同、扩张、所有权变更、收购、兼并、产品召回或安全问题的公告——对我们的供应商都有响。
数字工具的帮助
通过识别和跟踪主要的风险指标，数字工具的最新出现使得即使是最复杂的供应链也可以做到这一点。
8Manage SRM供应商管理软件拥有一套全面实用的供应商生命周期管理功能，以识别和管理供应商的交货问题和质量问题，增强供应商体验的同时，也增强供应商业绩指标的可信度。
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