大多数企业采用的7种核心采购策略

企业实施采购策略主要有以下几个目的：

 
采购周期
 
其他公司可能使用使用核心采购周期的采购策略。这是他们从一组常规供应商处订购，并使用外包采购来进行更大的临时采购。
 
采购竞价
 
还有一些企业，特别是在为短期项目寻找劳动力时，会采用采购竞价的方式，以获得最佳价格水平。
 
大多数企业可以使用的核心采购策略
 
无论企业的规模有多大，都有一个由7个采购战略组成的核心小组，大多数企业都会实施这些采购策略。
 
1、供应商优化和关系建立
 
该公司选择一个最优的供应商组合，谁能提供最优惠的价格和条款。这一过程通常意味着，能力较差的供应商，不能提供质量服务的条款和价格要求被抛弃。到目前为止，这是各种购买策略中最常见的。
 
2、全面合格方法（TQM）
 
全面质量方法，要求供应商提供一个不断增长的零错误的质量服务。供应商确保采购最佳实践使用一系列的工具，如六西格玛。
 
3、风险管理
 
随着越来越多的公司从中国、印度等国获得供应，他们更加关注这条供应链的风险管理。虽然这些国家可以以非常有利的价格提供产品，但这些优势很快就会被自然灾害或人为灾害所抵消。
 
4、全球采购

根据供应商提供的服务或商品的规模和深度，可能需要与这些供应商密切合作。帮助开发流程，帮助这些供应商提供更好或更便宜的产品，有助于公司降低成本。
 
或者在一个公司仅依赖一个供应商提供产品的情况下，而该供应商无法达到要求的标准，采购方可以帮助供应商改善其服务或实施流程以改善其采购周期。这最终将帮助买家/买家有一个可靠的供应商和产品交付。
 
6、绿色采购
 
这是政府和地方政府最常见的采购策略之一。这一战略主张回收和购买对环境有负面影响的产品。

7、建立和培训员工的采购技能
 
虽然培训人员是采购和采购战略的软方面，但这可能是最重要的战略——所有上述其他战略都必须由人员执行，如果他们没有必要的技能来交付采购战略，战略交付将失败。
 
德勤的年度CPO调查显示，自2014年开始以来，全球超过一半的CPO和采购总监表示，他们的团队不具备实施其采购战略所需的技能和能力。无论该调查是在哪一年发布的，这个数字或多或少保持不变。

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