项目管理:团队执行力差,管理不善是根源

为什么说团队执行力差,多半是管理者的问题?如何提高团队的执行力?

 

项目管理:团队执行力差,管理不善是根源
1、员工不知道该做什么

项目开始一段时间,员工都还没弄清楚该做什么,是什么职位啊?为什么会产生这样的问题呢?

这是因为管理者没有明确项目成员的职责,没有落实的计划,再加上信息不透明、沟通不畅,使得项目成员很茫然,只能靠惯性和自己的理解去做事。

这就是项目成员的工作重点和项目计划,使任务不能正常执行或完成。

 

项目管理:团队执行力差,管理不善是根源
2、不知道怎么做

员工入职后,要么就是没有经过培训就直接上岗,要么就是培训没有做到位。

员工兴致冲冲但工作怎么干还是不知道,也还是没有交给他们方法。

 

项目管理:团队执行力差,管理不善是根源
3、工作任务执行不顺利

项目需要多部门协作,有的员工在做一件事情的时候,需要其他部门的配合。

但是如果因为一些原因没有配合好,或者是每个需要配合的部门都耽误一些时间的话,等到最后事情做好以后,那项目也快延期了。

清楚了执行力差的原因,解决的办法也就变得明朗了。

提高执行力的方法:

目标明确,制定计划

明确的项目目标,是项目成败的关键。

项目目标的明确,需要所有项目中的所有人在理解上达成一致,为了尽可能地避免理解上的偏差。

 

项目管理:团队执行力差,管理不善是根源
大的目标一定要划分为一个一个小的任务去做,每完成一个小任务就前进一小步,这样大家才会更有信心、更有执行的动力。

项目经理可以使用项目管理工具进度猫制定项目计划,在甘特图中对项目进行分解,并分配任务给项目成员,明确每个任务的目标。

尽量把事情理清楚,如果你们人多要分组执行,负责人每组要有一个,这一个人能力一定要强思维一定要缜密,管理者只要调整好大方向,定期向团队召开会议,听取意见找解决方案,充分授权。

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