实践证明，敏捷流程可在更短的时间内产生更高的生产率和质量。在大型项目管理过程中，敏捷方法论促进沟通，快速响应客户需求，不断适应变化，从而提高了生产率。相关研究数据表明，使用敏捷方法，许多企业的团队生产率提高了16％，甚至更多。
使用 8Manage 敏捷大型项目软件，企业可以同时拥有敏捷递增和交易型 WBS 的优点，它能：
-同时支持传统的大型项目和敏捷项目
-面向实时交易，拥有当前计划和状态单一事实版本
-任何时间能实时自动准确计算最终目标的完成率
-自动及不可被催毁的审计跟踪
与传统由上而下的大型项目管理方法不同，8Manage 敏捷大项目管理并不会基于最终目标去强制当前敏捷活动的计划，而是会为最终目标建立基线，系统自动计算最终目标的完成率。企业可以将大型项目（最终目标）视为较小敏捷项目（子目标）的集合。在每个子目标完成后，衡量最终目标的完成率，这是一种有效的方法，可以让团队的子目标和最终目标一直保持一致。
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