让仿真变成生产力

要么仿真，要么被打败！今天的全球工业，仿真已经成为生产力！仿真技术已经成为国际先进企业技术竞争的制胜法宝。在这些企业，仿真技术的效益越来越高，在产品创新和技术突破方面的作用越来越大。但在国内，仿真普遍无法实现企业购买软件的初衷。仿真活动中各种令人困惑的怪现象，特别是到处充斥的“假仿真”现象，让仿真结果无法成为设计依据。

中国企业的“假仿真”现象

我们以前多次提到“大拿迷局”，认为该迷局形象地反映了中国仿真的现实和困局，是导致“假仿真”的主要原因： 

• 对同一个问题，使用同一款仿真软件，两个大拿做出来的结果不同！ 

• 同一个大拿，用不同的软件，做出来的结果不同！ 

• 用试验进行验证，发现这两个仿真结果与试验都不同！ 

我们对比仿真在国际标杆企业和国内企业的价值体现时发现：在标杆企业，仿真是设计的必修课，是设计的必备手段；而在国内企业，仿真只是设计的选修课，不到万不得已就不用仿真。在标杆企业，仿真可替代大多数试验，在研发全程成为设计依据；而在国内企业，仿真只是试验的附属品，多数情况下是在研发后期进行设计校核。在标杆企业，“仿真驱动研发”已经成为企业战略。而在国内企业，仿真仍然是锦上添花。总体看来，仿真在国内企业的开发深度和使用效果远未达到预期。 

其实，国内企业和国际标杆企业的仿真条件差别并不大：首先，我们使用的软硬件几乎无差别，在数量和版本上甚至优于标杆企业。其次，国内企业中仿真软件的使用人员与标杆企业也无差别。标杆企业的仿真人员中，华人比比皆是。条件差别不大，但仿真的命运却有天壤之别，到底是为什么？ 

仿真体系是假仿真破解之道

面对不简单的问题，一个有效的解决途径是从更高的层面和更广的视角进行系统思考。为此，我们引入了 会技术学，因为上文所述的现象让我们意识到，我们遇到的仿真问题是个典型的 会技术学问题。从 会技术学模型看，仿真的确不是一项简单的技术，是一项在人类 会中发挥作用的复杂技术，符合 会技术学特征。 

会技术学是运用 会学的理论、观点和方法，研究技术对 会的影响、作用以及协调发展的科学。 会技术学认为， 会技术体系由一个中心（战略）和三个要素（组织、技术、流程）构成。在数字化和云计算时代，我们增加一个要素：数字化平台。 

该模型从战略、组织、技术、流程以及平台几个方面对体系进行分析。战略是中心，组织、技术、流程围绕战略中心展开，平台是战略实现和体系落地的支撑和载体。由此构成“1-3-1”结构模型： 

• 一个中心：战略，决定了体系的愿景和使命； 

• 三个要素：组织（人）、流程、技术，决定了体系的运行模式； 

• 一个载体：平台，利用了数字时代的便利性，为体系提供支撑。 

会技术体系的发展通常从技术开始。当技术达到一定程度，需要进行 会化推广应用的时候，就必须明确战略体系，完善流程体系、组织体系及人才体系，最终形成完整和稳定的 会技术体系。在一个 会技术体系中，最不容易出问题的是技术，最容易出问题的是组织与流程。因此，建立完善的 会技术体系是保障技术良好应用的基础。 

基于 会技术学模型，我们提出企业仿真体系模型，其关键要素还包括：企业仿真战略、体系成熟度模型、仿真标准与规范、仿真人才及组织建设、软硬装备规划及选型，以及综合仿真平台的建设。 

综合仿真体系模型  

企业仿真体系参考架构

从 会技术学角度看，仿真不仅仅是一项简单的技术。支撑企业仿真能力的，不仅仅是仿真软硬件系统，而是由许多相互依赖、相互联系的要素构成并相互作用的一个复杂整体。