欧普照明PLM项目启动实施计划

前言

PLM项目的实施
此次实施的总体目标是以Windchill系统为平台搭建研发中心统一作业与研发数据管理平台，通过设计BOM建设以及workflow流程支持，优化研发信息共享与传输，强化设计重用、提升研发效率。
一、业务达成阶段目标
1. 11月25日前上线（目标）：图/文档管理模块、BOM管理模块、物料管理模块、设计工具集成（结构设计软件）
2. 18年3月份上线（目标）：电子设计软件集成、ERP集成（总体计划根据调研结果调整阶段性实施目标）

二、新系统对工作模式的改变：
1. 强化设计过程管理： 图纸的实时签入签出，强化版本管理，设计协同实时查看、圈批。
2. 提升设计复用支持： 通过建立通用件库、标准件库和元器件库来支持复用与选型。

三、项目成员组成
为保障项目的顺利进行，由研发中心和IT部门等共同成立项目实施小组，如下：
1. 项目业务经理：负责用户需求调研与需求统筹、作为用户方代表参与方案确定与实施、实施检查验证，推动系统上线及使用。
2. 项目IT经理：负责需求的甄别及实施技术资源、具体方案确定、实施执行与实施管理，协助业务推动系统上线及使用。
3. 项目开发经理：负责实施开发的管理，包括开发规范与合规、架构鲁棒性、实施过程技术层面的稽核。
4. 项目组其他成员包括：研发二级部门各一名代表负责本部门需求调研与用户验证，采购及商务人员、审计人员。
四、项目实施计划

七、项目沟通机制

1. 项目启动会
2. 业务访谈会
3. 专题讨论会
4. 方案评审会
5. 上线动员会
6. 项目结案会
八、项目问题解决控制流程：

九、成功的技术系统推广必须关注

结言
从企业整体发展方面来看，在企业综合发展框架下，实施企业信息化的整体解决方案分为以下实施步骤：市场调研分析、制定计划、人员配置、资源配置、过程优化以及集成策略。信息化本身是与企业发展紧密联系的，实施过程需要在企业总体发展框架的指导下。PLM实施作为企业信息化的重要手段与工具，其实施过程需要与企业的实际情况充分结合，欧普照明PLM实施计划是在企业整体战略目标的基础上，来进行一系列设计工具集成以及图文档库建设，以提升生产效率。