企业简介
广东楼兰建设工程有限公司创建于2010年，经营范围包括房屋建筑业、土木工程建筑业、工程技术与设计服务，是一家拥有建筑装修装饰工程专业承包贰级资质，集室内外装修装饰设计、施工和服务于一体的建筑企业。 楼兰以质量创效益、服务铸品牌为理念，凭借多年累积的坚实技术力量和雄厚经济实力在业界赢得了良好口碑，与保利、万科、绿地、金地等知名房企建立了战略合作关系，并拥有多项批量精装、办公楼、商业类、酒店等装饰设计、改造和施工的成功工程案例。楼兰公司设计施工的项目主打“科技、环保、耐用”的材料工艺体系，以卓越品质深受中高端业主的信赖与认可。（工程项目管理系统）
红圈方案 1、打造流程平台，实现数据共享 红圈工程项目管理系统将项目运营过程中大量的数字、图片、文件、文字永久留存，能够随时调阅资料，实现信息化共享平台。围绕单项目过程数据清晰留档，成本自动汇总，超标提醒，审批有数据参考依据，降低管理层决策失控问题；优化了内部无效沟通及流程梳理，精简了不适合岗位，匹配更合适角色，整体效率提升； 项目管理流程可视化、责任到人。通过系统梳理清楚每个审批节点的责任矩阵，责任匹配角色梳理清晰，各部门围绕项目的权责，提高内部审批效率，降低跨部门沟通成本。 2、材料成本管控 工程项目管理系统为企业建立材料台账，实现符合公司业务场景的合同清单量-内控预算量–采购计划-到货验收-材料对账等全过程管理。实现事前把控材料成本，过程中控制材料成本，避免项目经理/成控经理不清楚材料是否已超成本，形成预警机制，在办公室就能随时知晓项目材料用量情况。 3、可视化数据 表，助力决策 工程项目管理系统为企业建立经营数据情况可视化 表，可实时查看每个项目的经营情况。 
4、项目进度质量安全管理 工程项目管理系统通过可视化数据记录并汇总每个项目的施工进度、产值进度、实际成本、施工日志。同时采用形象管理的方式，通过拍摄上传施工现场真实情况的照片，管理层可随时了解最真实的施工质量安全检查、质量安全整改等情况，及时督促完成质量安全问题，减少返工，避免安全隐患。 方案效果 1、数据清晰，管理提升，组织优化 运用工程项目管理系统对企业的管理流程进行了科学地梳理，实现了企业信息共享，加强了企业内部各部门之间的有效沟通，充分提升管理效率。使得公司管理流程简洁化、实用化。 2、有效管控材料成本 红圈工程项目管理系统支持材料到场后现场手机验收，拍照留存信息充分记录永久留存保证材料真实到场，避免材料到场环节出现材料亏损。控制材料成本，实现超支预警，让材料供应更加平滑顺畅，在各个方面满足工程开展需求，另一方面也实现了对资源的有效利用，减轻耗损，实现提高企业的经济效益的最终目的。
3、 表赋能，成本可控 通过红圈项目管理系统提供的多维度 表，企业单独定制财务纬度及成本纬度分析，对单项目的过程数据精细化管理有效，对财务资金分析及管控有参考价值。实时数据归集，老板可随时掌握每一个项目、每一个时间点的收支、盈利状况，即动态成本和动态利润，并进行对比分析，及时做出决策。 4、随时了解项目进度，严格把控质量安全 质量、安全、进度、人员、分包、机械等信息线上化，让各相关领导知道项目施工具体情况。老板可通过手机端的工程项目管理系统就可以随时了解每个项目每个月做了多少工程量，审定的产值金额是多少，项目进度如何。同时，项目质量监控情况也在系统上有清晰细致的记录，人责权划分明确，有效减少返工，通过优化流程来提高公司整体效益 。
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