普实软件甲方ERP项目经理培训

2017年的2月份，业务部刷新了公司月签单量，成绩是喜人的当然成绩也只是代表过去，一切收获都是因为全公司共同的努力，只是近期在项目签约数量上有了比较好的展现。

3月份刚刚开始，我们就组织了2017年第一期普实软件甲方项目经理培训。

一 培训时间：3月2日–3月4日 二 培训人员：甲方项目经理 三 培训目的： 1、了解企业BOM断阶，工艺路线，用料计划；

2、确定企业的编码规则；

3、ERP实施工作量的评估；

4、了解普实系统ERP的标准流程；

5、根据工作量的评估，流程的确认、流程配置、流程培训、期初数据导入等来制定企业 的ERP实施计划 。

四 课程表：

1 培训总结 培训我们一直都是认真的 在培训中，我记得我们实施部大boss朱工有一句话是这样说的，其实也是向大家传递我们的态度： “我们始终坚持把最好的资源放在培训上，培训我们是认真的。” 各家项目经理认真听课中 培训中的朱工

培训中的徐工 普实客户信息化应用层次的提升

信息化水平我们业内有个很简单的四大步“第一步库存数据对，第二步钱对，第三步车间工艺工序对，第四步标准成本对”字面不过十几二十字但是其中的难度不是业内人是无法预知的。现在我们的客户中有50%以上的可以做到成本核算。

课程中讲师有提到一句“看一个企业的信息化水平，就看他的BOM，BOM是衡量企业信息化水平最好的标准”课上讲师让大家根据自己之前的实际情况来对 入座看自家公司目前处于什么样的水平，结果是基本都处于第一阶段零星几位在第二阶段。

再次强调基础资料以及BOM的重要性，也是确保各家在后期的项目实施能够顺利进行。 制造业大数据以及智能制造案例分享

纵观在坐各家企业的信息化水平可以说基本都是比较浅层的，在3月3 的晚上安排了一堂“智能制造及制造业大数据”的案例分享课程，一面是给大家一点信心二来也让企业对我们的能力有个直观的认识。

客户大数据平台：

智能制造车间看板： 生产工单执行： 智能物流方案图： 多家企业表示自家现在的水平与案例中分享的企业存在较大差距，朱工也鼓励大家这是我们（软件厂商与甲方企业）努力的目标，现在大家要做的就是将ERP+OA这个部分的基础数据业务流程都做好，那么下面的都是水到渠成的事情。

总括概述：

虽然此次培训时间短，但是我们是将最实际最有用最重要的东西传递给客户方项目经理，比如：如何明确项目实施的先行工作，我们的课程涵盖了基于软件使用、二次开发工具的功能到ERP项目实施规划前期后期等各方面的内容，并且会进行有重点有层次循序渐进的授课。

这边也预祝下各家信息化项目圆满成功。

2 花絮