益企工程云-工程项目管理软件-工程项目管理。益企工程云是基于云原生架构的建筑企业云服务，为建筑企业提供工程项目全生命周期的管理与服务。实现建企管理在线，合约、物资、采购、分包、税务、资金、成本、质量、安全、进度、资源等核心场景全业务线上高效管理、风险可控。
商品介绍
01
施工企业的变革迫在眉睫
国家政策环境
- 十四五规划 大力推动投资建设领域数字化转型；
- 营改增政策下，涉税风险大，四流合一；
- 监管力度加大，四库一平台；
- 新材料、新工艺的应用，对施工要求更高。
外部市场环境
- 2021年建筑业产值利润率为2.92%，跌破3%；
- 接活难，成本大，破产率高；专业分工细，竞争激烈；
- 工期要求高，管理难度大；人口老龄化，劳动力成本高。
内部企业环境
- 标准化程度低，管理效率低；信息不共享，资源浪费大，跑冒滴漏多；
- 成本统计不及时，盈亏难掌握；经营风险大，管理成本高；
- 知识、文档无留存、成果无法复用。
02
遵循“统一规划、先有后优、小步快跑”的基本原则，分阶段完成公司项目管理信息化建设工作
建标准、管经营、控风险
建标准：建立标准化管理体系，包括工作流程、风险模型等。
管经营：围绕预算、合同、成本分析等核心业务开展信息化建设。
控风险：预置风险模型自动提醒机制，降低项目风险管理成本。
抓进度、管质量、保安全围绕进度、质量、安全等生产要素，对接物联 、智慧工地等软硬件生态系统，确保安全生产、进度可控、质量合格。
业财一体、四流合一
业务数据与财务数据打通，实现项目应收、应付、实收、实付、资金税务全面对接，杜绝业财数据两张皮。为金税四期的全面智能化管控做好准备，快速适应税务改革。
03
数字化转型
提效率：流程标准化，表单标准化、数据在线化，提升各岗位的工作效率。 减少查找内容繁琐、统计口径不一等问题
落制度：以信息化为手段，将岗位职责落地，公司管理制度落地。弥补漏 洞，杜绝不规范
提能力：通过工具来弥补人员能力的不足，员工可以通过熟悉产品应用来掌 握公司管理业务流程及要求
助决策：
知成本：串联业务环节，方便快捷查看项目成本数据
明账务：应收、应付、实收、实付等资金情况清晰明了
控风险：超支超付、资金抽逃等风险监控
04
益企工程云融合众多信息化标杆企业的业务最佳实践，为建筑企业提供工程项目全生命周期管理。
组织在线∶组织扁平化、平台化，支持业务创新、知识积累及战略落地;
管理在线∶招投标、预算、合约、物资、设备、分包、税务、资金、成本、质量、安全、进度等核心场景全业务线上高效管理、风险可控;
沟通在线∶打破企业内外部门、项目、人员之间沟通障碍，实时业务高效协同
数据在线∶基于云订阅，消息推送，自动预警，驱动高效决策;
多视角经营分析
从经营角度查看收入、支出业务数据；
以资金角度查看项目资金进账、支出情况；
以成本视角查看项目实际成本与预算之间差异；
从物资视角查看项目物资执行情况等；
看到每个项目的动态利润及现金流的情况。
合同执行一目了然
项目收支合同集中管理，数据集中查看；
打通数据壁垒，各业务环节通过合同、项目有效的串联起来，线性查看，把握经营情况；
发生变更签证后，移动端及时记录项目现场情况，作为后续结算依据，避免资料不完整或者遗漏。
风险可控
发生风险自动提醒，避免错漏和拖延；
达到阈值强制管控；处理记录清晰可见。
物资管控落地
实现对总量计划和需用计划的控制，及时掌握计划实际偏差；
提高采购管理的计划性，有利于更好地控制采购价格，避免出现窝工，或不按原定计划施工的现象；
按订单到货，快速收料，减轻数据录入工作；
无计划采购的统计数据，为项目考核和公司预警判断提供了依据；
累计结算、收票、支付情况清晰明了。
资金往来清晰明了
项目账面资金一目了然，且每个供应商支付情况可追溯；
快速统计项目预计收入与支出，做好资金计划；
备用金、 销等管理费用规范管理，账面清楚；
公司维度、项目维度的掌权债务关系，清晰明了。
预算执行到位
提供合理的项目预算编制方式方法，摒弃项目预算不落地，业务脱节问题；项目预算控制成本支出，成本动态管理，保证支出在预算可控范围内，保证项目利润；收入-预算-成本对比分析。
05
部分合作案例
06
客户证言
广东建工：
市场上很多软件厂商，都没有一个成品化的系统，上线周期非常长，而且产品成熟度不够，综合考虑之后，选择了益企工程云，系统带着一些先进的管理理念，功能操作简洁，更适合工程行业，为企业日常的工作赋予一个新的动力。
山东世纪阳光：
益企工程云以合同管理为中心，帮企业解决了项目中资金风险问题，对项目上该收的款、质保金、开票等风险因素进行整体把控，避免了项目成本损失；数据实时留存，领导关注核心数据构成 表，多维度展示，随查随用，方便及时。
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