助友软件

公司创立

　　珠海市助友软件开发有限公司是在2004年注册的，但开始筹备是从2001年开始的。在2001年中旬的一天，华为采购总部的一位采购经理提出“帮助供应商解决生产排产”的问题。原因是华为公司对供应商的交货情况进行考核，其中及时交货占有很大的考核权重，有些供应商因此购置了很多先进的设备，但对及时交货情况的改善并不明显，一个主要原因就是“车间生产安排的混乱”，车间生产什么往往是车间领导“拍脑袋决定”，造成“在有大量设备闲置的情况下，无法按时交货”

　　经过多次探讨，并到华为典型供应商进行了实地观察，了解问题产生的过程，希望帮助供应商找到成熟的软件加以解决，但通过互联 检索，仅找到一些做定制开发的企业，定制开发意味软件不成熟，开发成本及之后的维护成本都不可控！这不是企业所需要的

　　经过检索也发现车间排产问题具有相当高的技术门槛，于是决定解决这个排产问题，但公司创始人当时还都是深圳华为员工，由于不是华为份内工作，只能用业余时间研究，进展缓慢。到2002年底时商议，认为不能再拖了，于是一起提出离职，专心进行排产软件的开发。

　　2004年4月，排产软件的雏形开发出来，送到深圳的几家生产企业试用，到5月底有一家企业提出购买，购买价格也是这家企业提出的，只有3万元(实际成交是31800元,这家企业加了税金)，但确是宝贵的第一单啊！于是注册公司，当时在深圳，注册的名称是“深圳市助友科技开发有限公司”

公司发展历程

　　2003年1月开始产品研发

　　2004年6月注册公司并获得首个正式用户

　　2005年1月2日，第一个用户上线，开始正式使用

　　2007年8月公司迁移至珠海，公司名称变更为现在的“珠海市助友软件开发有限公司”，专心于产品核心功能的研发，并希望通过增强产品的易用性，解决软件的应用瓶颈

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产品发展概况

　　产品质量、及时交货及成本是制造业企业竞争的核心内容，因此也就成为了生产企业管理的重点，这就是企业的物料控制、生产排产及执行、质量控制。

　　在物料控制方面，若物料不足影响生产，物料多了占用资金及场地, 而物料控制的核心是物料计划，在ERP软件中，物料计划（MRP）相当于飞机的发动机，很多国家可以造飞机了，但能独立研制飞机发动机的国家，只有几个。

　　助友只用了15个月就完成了U3ERP的大部分功能，软件可以运行并实现了销售，但核心功能（MRP）的完善却花费了8年的时间！直到2011年8月才能做到在任何情况下，“只要基础资料正确，就可以得到正确的采购、生产及外协数据”。虽然代价巨大，但却为U3ERP的应用奠定了坚实的基础。

　　在生产排产（APS）及执行(MES)方面，如何安排生产，以适应小批量多品种、多订单的要求，这是U3ERP最初的出发点，经过不断探索及几次大的改进，U3ERP已经可以“根据订单的交货期，参考已经安排情况，把制造件的生产安排到设备，给出用什么设备，加工什么产品，具体的工序及加工数量，加工起止时间”

　　排产结果可以生成工作单，并指定具体人执行，完成情况可以采集到U3ERP中，U3ERP可以自动调整该加工件后续工序，及相关产品工序的加工时间

　　质量控制方面，由于质量是加工时产生的，因此工艺的合理及规范对产品质量有非常大的影响，在这个基础上，U3ERP对产品的工序进行了排产，在采集工序完工数据后，若设置了工序检验，则U3ERP会提示检验人员输入检验数据，并与完工入库数量挂钩，从而达到工序过程控制的目的,检验的结果自动生成工序SPC控制图，并给出分析数据，可作为工序改进的依据。

目标和使命

　　助友公司的目标比较简单,就是希望给生产企业提供适合的车间排产软件，这是创立公司时的目标，为了排产，先要解决排什么的问题，于是就有了销售订单、MRP，有了MRP后，除排产需要的生产数据外，还包括了采购及外协的数据，ERP也就逐渐完善起来，排产结果继续执行，生成工作单，工作单的执行，因此成就了MES

助友公司没有什么远大的理想，就只想解决生产企业遇到的问题，帮助生产企业更好的发展，这也是“助友”这个名字的由来，只是这个“友”表示的是企业而已。若能通过U3ERP,造就几十个、几百个华为这样的公司，助友人的梦想也就实现了！

助友软件开发有限公司
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