随着制造业的逐渐转型，一部分企业对设备管理已经有了一套效率高的设备管理方法，但是仍然有很多企业仍然对设备维护包养有许多误区。今天小编带大家了解做好设备管理的三大要素。

众所周知，制造企业的核心是设备，对生产设备的管理是尤为重要。但是很多企业对于生产设备的维护和保养有很多误区，企业如何做好设备管理，务必要清楚这三大要点。

一、设备生产与管理相结合

现代化的企业，设备是生产的物质技术基础，是完成生产任务的手段。设备管理水平和设备状况的好坏与生产任务的顺利完成密切相关。设备管理工作是为生产服务的，要适应企业经营方向的变化。要根据企业的生产任务、品种质量、设备修理工作的难度，确定重点设备。对重点设备实行维护、修理、备件供应、改造、更新五优先，确保企业生产任务的完成。

二、经济管理和技术管理相结合

设备的运动有两种形态：一是设备的物质运动形态，包括设备的研究、设计、试制、更新等直至 废；二是设备的价值运动形态，包括设备的投资、折旧、维修等费用分析。前一种运动形态的管理称为技术管理，后者称为经济管理。它们分别受技术规律和经济规律的支配。设备管理系统确保设备维修、巡检更精准，技术管理与经济管理必须紧密结合，以获得设备寿命周期费用最低，设备综合效能最高。

三、设备计划检修和维护保养相结合

生产实践证明，设备管理没有正确的维护保养，就不可能有周到的计划检修。如果计划检修只是抢进度，忽视检修质量而遗留下设备隐患，就会加大维护保养的工作量。如果维护保养不精心，发现问题不及时处理，操作人员不严格执行规章制度，会带来严重的后果，而且会增加检修工作量，导致计划被打乱。

企业在生产中要想做好设备管理，就需要遵循以上描述，而且做好设备管理除了要和技术经济等相结合，还需要选择一套合适的设备管理系统才能对设备进行更好的维护管理。

科技便可以给企业提供一套合适的设备管理系统方案，深耕制造业近20年，有着领先市场的智能制造全链路解决方案成熟经验，助力中国制造业转型升级。mes可以为企业提供一套模块化、基于B/S或C/S架构开发的MES系统，包括仓储管理、生产计划、工艺管理、生产管理、质量管理、设备管理、等核心功能，从而帮助企业解决众多生产管理的问题。

如有疑问和需要，欢迎访问 或致电与我们联系，热线电话，期待您的来电！

标签：