读书笔记：《浪潮之巅：上》
文章目录
- 第18章 Google
- 第19章 投资银行
- 第20章 Facebook
- 第21章 成功的转基因
-
- Nokia
- 3M
- Genetal Electric
- 第22章 生产关系的革命
- 第23章 最佳的商业模式
-
- Google 的广告系统
- eBay 的电子商务系统
- dell 的直销系统
- Tencent 的虚拟物品和服务
- 印钞机式的商业模式
- 第24章 互联 2.0
- 第25章 金融风暴的冲击
- 第26章 云计算
- 第27章 汽车革命：电动汽车，共享经济和无人驾驶
- 第28章 工业革命和颠覆式创新的范式
- 第29章 信息时代的科学基础：控制论，系统论，信息论
- 第30章 下一个Google
第18章 Google
作为一家非上市公司，在经营上有很多方便之处。对于大多数公司来说，通过上市融资，可以获得充足的发展资金，投资人的投资也能得到回 。
Google 的利润和现金流以极快的速度增长，不急于上市，越晚上市，盘子做的越大收益越高。
美国现行证券法规定：一家公司的股东超过500名并且资产超过一定规模后，即使不上市也必须在第二年的100天内公布财务状况。
事件驱动基金：自动按照指数购入一定比例的股票，美国的标准普尔500指数纳入Google，可以根据时间差套利。
Google IPO：
- 拍卖方式决定股价。以往的上市，原始股的价格由上市的公司和承销商谈判商定，一般低于实际价值，承销商和它们的大客户赚差价，损害了上市公司和中小投资者的利益。
- 将一次融资拆成三次。一个公司融资上市，融资越多越好，但是这样要大量稀释自己的股票，公司和现有的股东未必能得到最大利润。
- 将股票分成了投票权完全不同的两种。A股面值是B股的30倍，投票权却是200倍，A股面值大，散户无法购买，动态管理的基金经理也无法购买，这样保证了对公司的绝对控制。
信息检索衡量质量好坏的两个客观标准：
- 查全率：数字设备公司（DEC）的AltaVista解决了查全率的问题。
- 查准率：布林和佩奇的PageRank算法解决了查准率的问题。
由于美国信息行业工程师奇缺，很多公司不得不通过收购一个小公司，遣散非技术人员的方式来得到工程师。
免费和方便：在互联 时代，让所有人很容易免费上 并方便地找到自己想要的东西的公司，必将成为互联 之王。（面向大众，便于使用，简洁）
美国第二大卫星电视 EchoStar，租卫星，媒体公司授权电视节目，买卫星接收器和电视机顶盒，只是把电视节目送到终端用户家里，就值上百亿美元。只要把互联 的内容送到千家万户就行了，至于互联 的内容是谁的并不重要。
Google的服务直接面对最终用户，和巴菲特不谋而合。在巴菲特看来，广大消费者才是一切商业的衣食父母，佩奇和布林也深深体会到，广大最终用户（用户和广告主）才是为Google带来生意的人。
Google商业成功的另一个原因是将中间环节减到最少。中间环节除了截留利润不会带来任何好处，只做直销，没有广告代理商。
在软件开发工程师的招聘上，Google强调的一直是以一敌百。Google只需要天才。
Google最重要的是将用户使用互联 的习惯从浏览转向了搜索。
Yahoo收购了搜素引擎公司Inktomi和广告系统公司Overture。Google专注于搜索，而Yahoo专注于内容，用自己的短处去比别人的长处。
微软在自己的浏览器上捆绑MSN搜索（Bing），Google和戴尔协议预装Google搜索工具条。联合Adobe，赛门铁克等客户端产品放到Google上让用户免费下载。
Google在核心业务上谱写着不败的神话。但是 上支付落后于eBay的PayPal，即时通讯落后， 交平台落后于Facebook。但是Android和手机应用程序商店的出现，使得更多的软件开发者在手机上而不是Facebook上开发软件。另外，YouTube也深受欢迎，YouTube和Netflix成为全球互联 数据流量最大的两个 站。
硕士能把你领到别人到过的地方，而博士可以把你带到以前无人去过的地方。
Google的品质：如果一件事一个本科生能够胜任，就不需要让一个硕士生去做，但是一个硕士生能做的更好。要保证品质，最好的办法就是杀鸡用牛刀。
要找到并留住大量肯动脑又肯动手的博士，并且让大家安于从事看似普通的事并不容易，这是Google尽量创造最好的工作环境，提供尽可能多的福利和自由的工作时间的结果。
GFS的雏形：针对搜索业务的大型文件系统，存储下载的 页。
互联 基础设施的重要性：美国超前铺设的光缆和数据中心。
- 全球租用和收购已铺设的光缆，以及铺设新光缆。
- 全球布局，占据了数据中心的最佳点。
- 设计了节能高效的服务器机柜。
互联 中性化：防止运营商向用户和内容提供商过度收费。内容提供商不能为终端用户提供联 服务，也不能自己铺设光纤，随着互联 公司的盈利不断增加，而运营商收益增长缓慢，一些运营商试图对内容提供商多收费。
Google中国不可无李开复：随着奥巴马的上任，自由派人士主导的Google总部难以接受中国的互联 管制方式。
移动互联 时代的安卓联盟，横向占据市场，免费提供操作系统：（收费应用的分成来养活）
- 处理器厂商
- 手机厂家
- 无线运营商
要想在互联 上发展，首先要有广告源，其次要有值钱的流量。
佩奇收购摩托罗拉，解决与苹果和微软的专利官司。
避免基因论带来的负面影响，收购的安卓部门成功的经验是略有区别的基因。Google不断创造新的产品部门，最终脱离母体而生存长大。
Google改名为Alphabet，过去的业务打包沿用Google的名称，如果运气好，可以避免因为反垄断被政府拆分，而新业务能够长大成为一个又一个Google。
- 工程师文化：Google，微软，华为
- 产品经理文化：苹果，Facebook，腾讯
- 销售文化：亚马逊，阿里巴巴
世界上再优秀的企业，都很难兼顾三方利益：员工利益（工程师），消费者利益（产品经理，销售），投资人利益。
第19章 投资银行
金融力量：
- 未上市公司：风险投资
- 上市公司：投资公司或投资银行
投资公司：摩根士丹利，高盛，美林，雷曼兄弟，贝尔斯登
现在世界上的有钱人，没有一个会把钱放在保险柜里，一定要投入到经济活动中。
美联储虽然叫储备银行，但是并没有什么储备，和各国的央行一样，它的职责是发行美元和制定利率。而美国整个经济活动，包括科技公司的商业活动依然靠私有银行来维持运转。
金融公司分类：
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商业银行：商业贷款，房屋贷款，买卖股票
- 花旗，富国，摩根大通
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投资公司：不能接收存款，不能向联邦储备银行借钱，主要替客户买卖有价证券，期货，不动产和任何有价值的商品
- 高盛，摩根士丹利
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共同基金公司：为了投资，不允许卖空
- 富达基金，先锋基金
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对冲基金：不是出于投资目的而是专门炒作，可以卖空股票，期货和货币
- 文艺复兴，量子基金
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私募基金和风险投资基金：私募基金通过收购公司，资产重组，重新上市等方式，赚取高额利润
- 黑石集团，KKR
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资产管理公司：资产配置
- 贝莱德资产管理公司
高盛集团的主要业务：
- 事件驱动的业务：公司的上市，合并，拆分
- 财产管理
- 基金：对冲基金，私募基金
高盛集团作为上市承销商，在上市时认购各大公司原始股，获得佣金和期权，基本是无本高收入的生意。
风险公司要收回投资：
- 被收购：来钱快，操作简单，收益低
- 上市：将自己的一部分股票拿到交易市场上公开出售，上市不仅可以让投资人获得回 ，还可以为企业的发展筹措资金
科技公司的经营业务是科技产品和服务，交给承销商去到证券交易所兜售自己的股票。承销商的两笔收入：佣金，期权
上市要确定三件事：
- 公司市值多少
- 选择承销商：大的承销商没有散户和小机构，大客户更倾向于长期投资而不是短线炒股套利，可以保持股价的稳定，防止180天解禁后股价跳水
- 融资多少
- 融资过度，原有股东的利益被压缩，短时间内流入市场的股票太多，股价很难稳定
- 融资过少，因为融资不足而在经济进入低谷时缺少资金摆脱困境而关门
- 承销商的佣金和期权
对于价值不大的科技公司，一旦达不到华尔街的预期，就会受到打压。要想不受到华尔街的影响，唯一的办法就是不上市。一些很有潜力的公司，收到华尔街的打压，私募基金会出资收购该公司流通的全部股份，变成私有公司后，经过包装重新上市。
除了科技公司上市和炒作股票之外，华尔街还通过操作公司的并购和拆分来挣钱，获取佣金。
微软收购雅虎的消息发布后，雅虎股价上涨，微软股价下跌，但是两者总市值却缩水了，很多投资公司同时持有这两家的股份，会面临亏损。华尔街希望微软和Google各自分好工，这样两家的利润率都会很高，而不是相互入侵对方的领域，毕竟很多投资公司同时持有这两家的股票。
由于金融业和巨大的利益联系在一起，因此贪婪，投机甚至非法的欺骗行为是金融业永远也摆脱不了的阴影。因为这是人类贪婪的本性决定的。
在美国上市公司的首席财务官的首要任务并不是替公司管账，而是和华尔街沟通。一家好公司，既要有长远的发展规划，又要能在短期内让投资人有信心，又不能刻意迎合华尔街的期望。
第20章 Facebook
邮件-》即时通信-》 交 络
交 络的四个特性：
- 创造用户资料
- 创造内容，保留通信记录
- 权限浏览，用户资料，内容，和通信信息
- 可以通过某种方式寻找新的 交对象
公司想要发展，就要提供给用户所需要的产品或服务，挖空心思研究用户到底需要什么。
Facebook 开发出了为第三方服务提供登陆的技术，为小公司管理账户，掌握了用户的登录权限，也就掌握了大量的用户。
互联 时代的软件发布平台：
- 微软操作系统
- 移动互联 ：Google 的安卓市场，和苹果市场
- Facebook 交 络
- 亚马逊云计算企业级平台
Facebook 收购 Instagram，在 交 络分享照片之前，都会进行美化。
Snapchat：
- 聊天记录阅后即焚
- 内容分享过时不候
第21章 成功的转基因
Nokia
诺基亚作为通讯公司，没有意识到2G到3G的变化不是简简单单的通信设备的更新和 速的提高，而是电话从主要功能降到了次要功能。
3M
3M公司发明了很多产品，全世界有一半的人每天直接或间接地接触3M的产品。【3M最核心的部分是薄膜和胶】
Genetal Electric
很多大公司的创始人的业务能力并没有随着业务提升，常常习惯于把过往成功的经验简单套用到新的业务上。虽然在理性上是愿意接受新东西的，但是在内心却是抵触的，这是人性使然。
第22章 生产关系的革命
期权所分配的其实不是存量利益，而是增量利益。
一家公司可以发行的期权数量，由公司未来的业绩增长速度确定。业绩的增长必须超过期权增加的比例，这样市场就不会做出抛售股票的反应。
信息革命：
- 领导者文化，转变为工程师文化；
- 上下级关系，转变为契约合作关系；
- 固定资产的重要性下降，人才的重要性上升，轻资产公司大多拥有巨大的现金储备。
第23章 最佳的商业模式
以AT&T的电信业务为例，只收服务费而不收高的吓人的智安装费，就是一项商业模式的革命。
Google 的广告系统
自动的广告投放系统：根据 站选择的广告类型生成一个链接，用户在访问 站的同时会请求这个链接获取广告，并根据链接上的指纹信息识别广告请求来自哪家 站。
eBay 的电子商务系统
电子商务需要解决的两大问题：信用问题和付款问题。【于是 eBay 收购了 PayPal，但是在华尔街的压力下，被迫将 PayPal 拆分后上市】
- 亚马逊对每一笔交易负责到底，让消费者更放心，赢得了和eBay的长跑
- 阿里巴巴的成功：
- 类似 eBay1的小商家到终端消费者的电商平台淘宝
- 类似 PayPal 的在线支付平台支付宝
- 类似 Amazon 的平台天猫商城
dell 的直销系统
传统制造业的七个环节：
- 产品设计
- 原料采购
- 仓储运输
- 加工制造
- 订单处理
- 批发经营
- 零售
戴尔只需要两个环节，用户选择计算机配置，并将订单直接发给工厂，成品计算机也直接寄给客户，戴尔只需要处理订单和零售。
小米利用了摩尔定律的时间差：用户预定时的价格很低，但是交付手机时已经过去了相当长的时间，摩尔定律已经生效，元器件的价格实际上比用户订购时有了明显下降。
Tencent 的虚拟物品和服务
浮存资金：顾客存在你那里的钱，迟早要还给顾客，但是在那之前是一笔能够使用的流动资金。
印钞机式的商业模式
- 增加营收不需要额外的雇佣人手
- 可以横向拓展，地区扩张不需要过多额外的工作
- 不需要消耗过多的原料和成本
- 不依赖于政府的政策
第24章 互联 2.0
互联 2.0时代的特征：
- 管理用户内容的平台，并且用户内容是服务的主体
- 用户与用户之间可以交互
- 非竞争性和自足性：公司不应该制作和拥有内容，而与用户的内容竞争
互联 2.0时代的公司：
- Blogger
- Wikipedia
- Twitter：类似短信的博客
- 微博在中国有了新的含义：新闻传播方式和追星手段
- 微信
第25章 金融风暴的冲击
- 次贷危机：只消费不创造，违反了经济规则。
- 新能源：
- 近期内可替代能源不可能对全球经济有很大的提升，甚至不能有效减少温室气体的排放。太阳能和风能在全球能源消耗中占的比重太小，即使有十几倍的发展，也影响不了世界能源的格局。更重要的是，可再生能源因为成本太高，大量替代传统的石化燃料能源几乎不可能。目前，世界上效率最高的太阳能发电每度电的成本高达25美分，而煤和核能只有5美分。实际上，现在太阳能发电之所以能有一点市场，完全是靠各国各级政府的补贴和优惠政策。单纯从减少二氧化碳排放来讲，核能产生的温室气体比水能和太阳能更少，污染也更低（制造太阳能发电硅片本身就是一个高耗能和高污染的产业，而相比核电站，修建水电站需要更多高能耗和高污染的钢材、水泥）。因此，新能源只是在世界上掀起了一个小小的涟漪，但是当各国政府不再进行补贴时，它就淡出人们的视野了。
- 欧债危机：欧洲中央银行不是国家央行，需要欧元区各国一致同意，决策过程漫长，延误救助时间。
- 实体经济向虚拟经济转移，投资银行使用高杠杆投资，有现金的实体工业公司也开始进入金融市场。
- 美国的经济刺激计划：
- 印钞票：造成通货膨胀，使用前几代人的积蓄来填补漏洞
- 举债
第26章 云计算
IBM 对云计算的理解仅限于卖云计算的服务器，因此至今没有亚马逊那样的对外提供服务的超级数据中心。
云计算的核心技术：
- 存储：GFS
- 资源管理：MapReduce，Hadoop，Borg
- 信息安全
硬件厂商的产品线调整：计算从客户端回到服务端，个人电脑的更新速度放缓，灵巧的系统设备的性能在不断增强，各大公司在建造规模越来越大的数据中心。【只要设计合理，超级数据中心在相同能耗下，计算能力高于个人计算机，有利于环保】
软件的功能从PC端移到了云端，软件被简化成了浏览器的插件。
软件市场的收入主要来自于企业级市场。
在中国，云计算在很大程度上解决了软件盗版的问题，可能会造就中国的企业级软件市场。
第27章 汽车革命：电动汽车，共享经济和无人驾驶
后来者在挤入已有市场时，往往会采取低价策略，以农村包围城市的做法，先占据低端市场，再逐渐进入高端市场。
但是特斯拉公司反其道而行之，从最高端的市场开始进入，不会陷入电动车为了控制成本而牺牲性能，性能不好又卖不出高价，又要进一步降低成本维持利润的死循环。同时为了得到市场的认可，主打环保和时尚的品牌。
电池集中管理系统：小电池并联和串联形成的电池系统，控制每个电池单元的充放电，禁止两节电池有电压差而彼此充放电从而损失电能，而且充电是随时的，随时将动能和势能转化为电能。
滴滴和优步是互联 共享经济的代表，但是其他产业的共享经济并没有成功。
无人驾驶技术的可靠性从0%提升到了99%，现在要从99%提升到100%。
自动驾驶6级：
- L0：无自动驾驶
- L1：辅助驾驶，控制方向
- L2：人工监控
- L3：限定条件自动驾驶，限定条件下无需监控，高度公路，园区等限制条件
- L4：高度自动，没有限制，流量少下自动驾驶
- L5：完全无人驾驶
无人驾驶将颠覆汽车产业，从大件消费品的制造，变成提供出行服务。
第28章 工业革命和颠覆式创新的范式
在21世纪之后，计算机行业，人们更多地关心单位耗电量能提供的计算能力，而不是简单追求计算速度的提升。
工业革命：
- 蒸汽机
- 电
- 摩尔定律
- 智能技术/大数据
第29章 信息时代的科学基础：控制论，系统论，信息论
- 机械产业：机械论
- 信息产业：控制论，系统论，信息论
管理论【泰勒《科学管理原理》】：
- 提高效率：优化流程，标准化管理。
- 树状组织架构：适用产品形态稳定，行业变化慢的行业。
- 可预测性
- 人性化管理
三论：
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【维纳】控制论：不再假定事先准确无误考虑了所有的可能性，而是实际观察偏差并不断调整。
- 时间不是静态和片面的，事物发展的过程不是简单的独立的因果关系。
- 系统对外界环境刺激下做出的反应，也将反过来影响系统本身。最终可以让系统产生自我调节机制。
-
【香农】信息论：通过信息量消除不确定性，获得更大的概率。
- 第一定律：霍夫曼编码，信息最优编码。
- 第二定律：信道的极限信息传输率和该信道能力带宽有关。
-
系统论：整体的性能未必能通过局部性能的优化而实现。
- 封闭系统的变化一定是不确定性不断增加，开放的系统和周围的交互才会让整个系统变得更有序。
信息时代，比拥有更重要的是连接。【Google 和 Facebook 都不制作自己的内容，反而是最大的互联 公司。】
在所有连接中，关键路径上的节点最有价值。【微软的操作系统和英特尔的处理器】
香农第二定律：任何时候信息传播的速率都不可能超过通信信道的能力，即带宽。互联 思维的本质，就是尽可能扩展带宽，利用带宽，将自己的产品和服务推到每一个角落。
收入最高的七家互联 公司：
- Google：全世界的信息源
- Facebook：互联 区，云计算
- Amazon：电子商务，云计算
- eBay
- Tencent
- Alibaba
- Baidu
除了腾讯主要靠游戏挣钱，其他公司都是在替商家扩展商业的带宽，本身并不制造产品或内容，这也是它们对于世界的价值所在。
第30章 下一个Google
伟大的公司：
- 值得投资的原则不是简单的以挣钱为目的，而是看投资能否对世界产生重大影响。
- 伟大公司的盈利必须建立在为 会提供了价值的基础上，而不是靠政府的补贴扶植。
- 一家伟大的公司，是因为服务于大众而成其伟大，而非通过资本运作显得伟大。
- 下一家伟大的公司必然和已有的公司业务无关。
未来新产业：
- 新能源
- 太阳能
- 页岩油气
- 生物和制药技术
- 基因泰克
- 安进Amgen
- 辉瑞
- 默克Merck
- 大数据医疗和IT医疗
- Google 子公司 Calico
- 人类长寿公司
- 新绿色农业
- 人们开始从吃得饱转而追求吃的健康
- 电子商务
- 移动互联 和物联 IoT
- 线上到线下的结合 O2O
- 汽车革命
- 人工智能
阿里巴巴涉及实体经济和金融，这在美国是不被允许的，实体经济和金融必须分开，形成防范金融危机的防火墙。
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