今天面试了三面， 是技术主管。 技术主管的角度就很不一样了， 不看技术点 ，抓的是面。 问的是我对软件工程的了解， 幸好我前两天把 《软件工程-理论、方法与实践》看了一遍。 觉得还阔以。
有一个没回答好的就是—-什么是好的项目。
上没有确切的答案， 我待会回去把软件项目管理那本书翻出来看看， 先自己总结吧。
- 计划完善
拥有良好的进度， 在项目开始之前，项目经理能够对整个项目进行科学的评估，便于后期的计划实施
需求分析到位，目的明确， 符合甲方的要求
测试验收有效，不会二次提问题
2. 科学有效的进度管理
项目经理能够把握住项目的进度，实施情况， 对于突发情况能进行有效的管控。
3.同心协力
计划进行中， 人员内部同心协力的合作
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