客户要求压缩进度,项目经理怎么办?

红色的任务是关键任务。王五结束了模块1编写之后，就负责另一个关键任务：模块3编写：4月4日到4月17日总共10个工作日.

这一点虽然放在后面，但也是一个经常用到的能够缩短项目工期的有效方法。

5. 关于加班：

如果实在要通过加班达到缩短工期的方法，在加班之前，要和组员做好充分的沟通是非常必要的：

1. 要明确开始加班的日期和结束加班的日期，否则组员就会感到天天加班什么时候是个头啊。

2. 每个人的家庭情况各有不同，有的希望早点来公司，有的希望晚点走，还有的不喜欢周末来加班，所以项目经理要区别对待，制定一个好的计划。

3. 大多数公司加班没有加班费，不过有调休，一定要先承诺他们能够调休，否则没有人愿意加班，当然，项目经理也要做好成本控制，天天加班的打的费也不少啊。

好了就写了这么多，水平有限，希望各位看官多多指教！