团队开发管理啊，学了这个也没什么用，就是学着玩吧
热力资源规划+项目团队组建+项目团队建设+项目管理管理
说人话就是，算算招多少人，然后找人，然后分配角色，然后开展工作
招多少人那就看同行嘛，人家多少人，咱们也不会相差太多
找人的话，不需要每个人都是全能，他们都是明码标价的打工仔
考核就是大锅饭，
代码量就多造点代码，一样的功能，
时间就是磨洋工，这叫匠心精神
优秀的人会走掉，剩下平庸的人，过平均主义的日子
但是还是需要评出来的，不评就完蛋了
评价分为好中差，20+70+10
就是前面的鼓励，中间的维持，后面的拿出来改
这一章收获还是有的：小组模式一般很垃圾，在重点班就可以，组长凯瑞模式又不是每个组都有这么一个组长，矩阵模式需要根据实际情况设计一个管理框架
然后是西天四人组，内向外向感性理性，内感沙，内里唐，外感猪，外理猴
再有就是评分20+70+10，前面受表扬，中间不用管，后面花力气搞一手
想象每个班主任，都精通如何对付百分之10的学生，每个班主任有针对的是不同程度的学生，于是就出现一个倒数第一逆袭之路。
还认识到了沟通的重要性，极其重要啊，有喜欢沟通的同学请私信我…
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