如何评价软件

为了满足项目、组织需要，主观或客观、直接或间接、面向结构或面向对象地通过对软件进行项目、产品、过程的预测、验收度量，用数据、图表、模型表达，使用度量数据可进行估计、监控项目的进度和执行情况，确定软件产品是否符合质量要求，也可帮助确定整个组织的开发效率和质量的总水平、发展趋势，以便更好地进行产品组合、判断资金/技术投向，策划、管理或验证软件开发活动。

度量思想有：ISO的基于事实的决策方法、CMM的度量与分析、个体软件过程的由定性走向定量、团队软件过程的质量度量元。

项目度量，是针对软件开发项目的特定度量，目的在于度量项目规模（方法：功能点分析法、代码行、德尔菲法、构造性成本模型）、项目成本（方法：类比估算法、细分估算法、周期估算法）、项目进度、顾客满意度（分项目的、企业的）……，辅助项目管理进行项目控制。

产品度量，实质上是软件质量的度量，其软件质量模型有Boehm模型、McCall模型、ISO软件质量模型、全面软件质量模型-IS质量的SOLE模型。

过程度量，开发过程各方面的成熟度度量（组织、资源、培训、文档标准化、数据管理与分析、过程质量的度量）、管理度量｛（项目管理（如里程碑管理、风险、作业流程、控制、管理数据库的度量）、质量管理（如质量审查、质量测试、质量保证的度量）、配置管理的度量（如式样变更控制、版本管理控制的度量）｝、生命周期度量（问题定义、需求分析、设计、制造、维护的度量），目的在于预测过程的未来性能，减少过程结果的偏差，对软件过程行为进行目标管理，为过程控制、过程评价的持续改善提供定量性基础。

质量控制：软件质量机能展开（SQFD）模型（熊式模型）、软件过程统计质量控制工具（检查列表、Pareto图、直方图、散点图、run chart、control chart、因果图）。

质量改进：ISO 9001标准、过程成熟度模型（CMM）、软件过程改进和能力鉴定（SPICE）、six sigma质量管理方法、PROFES。