浅谈软件研发模式中瀑布模型、迭代模型、敏捷模型

要比较模型的区别，首先说说什么叫软件开发。软件开发是一项包括版本计划、需求捕捉、需求分析、设计到代码编写、调试、维护的一系列过程。软件开发不仅仅是编程。而对于软件研发（Reserch and Development）顾名思义就是包括了软件开发，并利用系统模型进行研究开发的过程。不止是开发，是从接到用户原始需求开始，到需求澄清、版本设计、软件开发、测试的过程。
        对于一个初次接触软件相关理论概念学习的小白，借鉴了大牛们关于瀑布模型、迭代模型、敏捷开发的表述，浅谈自己的理解。（以下部分内容有借鉴）
        瀑布模型（Waterfall Model）是一种比较老旧的软件开发模型，1970年温斯顿·罗伊斯提出了著名的“瀑布模型”，直到80年代都还是一直被广泛采用的模型。
　　瀑布模型将软件生命周期划分为制定计划、需求分析、软件设计、程序编写、软件测试和运行维护等六个基本活动，并且规定了它们自上而下、相互衔接的固定次序，如同瀑布流水，逐级下落。
　　在瀑布模型中，软件开发的各项活动严格按照线性方式进行，当前活动接受上一项活动的工作结果，实施完成所需的工作内容。当前活动的工作结果需要进行验证，如验证通过，则该结果作为下一项活动的输入，继续进行下一项活动，否则返回修改。
　　瀑布模型优点是严格遵循预先计划的步骤顺序进行，一切按部就班比较严谨。
　　瀑布模型强调文档的作用，并要求每个阶段都要仔细验证。但是，这种模型的线性过程太理想化，已不再适合现代的软件开发模式，几乎被业界抛弃，其主要问题在于：
　　1） 各个阶段的划分完全固定，阶段之间产生大量的文档，极大地增加了工作量；
　　2） 由于开发模型是线性的，用户只有等到整个过程的末期才能见到开发成果，从而增加了开发的风险；
　　3） 早期的错误可能要等到开发后期的测试阶段才能发现，进而带来严重的后果。
　　4） 各个软件生命周期衔接花费时间较长，团队人员交流成本大。
　　5） 瀑布式方法在需求不明并且在项目进行过程中可能变化的情况下基本是不可行的。
　　迭代模型（stagewise model）（也被称作迭代增量式开发或迭代进化式开发），是一种与传统的瀑布式开发相反的软件开发过程，它弥补了传统开发方式中的一些弱点，具有更高的成功率和生产率。
　　在迭代式开发方法中，整个开发工作被组织为一系列的短小的、固定长度（如3周）的小项目，被称为一系列的迭代。每一次迭代都包括了需求分析、设计、实现与测试。采用这种方法，开发工作可以在需求被完整地确定之前启动，并在一次迭代中完成系统的一部分功能或业务逻辑的开发工作。再通过客户的反馈来细化需求，并开始新一轮的迭代。
　　教学中，对迭代和版本的区别，可理解如下： 迭代一般指某版本的生产过程，包括从需求分析到测试完成； 版本一般指某阶段软件开发的结果，一个可交付使用的产品。
　　与传统的瀑布模型相比较，迭代过程具有以下优点：
　　1）降低了在一个增量上的开支风险。如果开发人员重复某个迭代，那么损失只是这一个开发有误的迭代的花费。
　　2）降低了产品无法按照既定进度进入市场的风险。通过在开发早期就确定风险，可以尽早来解决而不至于在开发后期匆匆忙忙。
　　3）加快了整个开发工作的进度。因为开发人员清楚问题的焦点所在，他们的工作会更有效率。
　　4）由于用户的需求并不能在一开始就作出完全的界定，它们通常是在后续阶段中不断细化的。因此，迭代过程这种模式使适应需求的变化会更容易些。因此复用性更高
　　敏捷软件开发 (Agile development)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。
　　敏捷开发小组主要的工作方式可以归纳为：作为一个整体工作； 按短迭代周期工作； 每次迭代交付一些成果，关注业务优先级，检查与调整。敏捷软件开发要注意项目规模，规模增长，团队交流成本就上去了，因此敏捷软件开发暂时适合不是特别大的团队开发，比较适合一个组的团队使用。

        敏捷开发，相比迭代式开发两者都强调在较短的开发周期提交软件，但是，敏捷开发的周期可能更短，并且更加强调队伍中的高度协作。 敏捷方法有时候被误认为是无计划性和纪律性的方法，实际上更确切的说法是敏捷方法强调适应性而非预见性。 
适应性的方法集中在快速适应现实的变化。当项目的需求起了变化，团队应该迅速适应。这个团队可能很难确切描述未来将会如何变化。