软件开发模式之敏捷开发（scrum）

简介

这几年关于敏捷开发在互联 企业中越来越广泛被使用到，运用的比较多的当属scrum敏捷开发和xp敏捷开发，人人都在谈论敏捷开发。那什么才是敏捷开发呢/p>

目录

1. 什么是敏捷开发/li>
2. 传统的开发模式和敏捷开发模式的对比/li>
3. 敏捷开发scrum的实施。

什么是敏捷开发

敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。

在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。

传统的开发模式和敏捷开发模式的对比

瀑布模型：

1. 敏捷开发的高适应性，以人为本的特性。
2. 更加的灵活并且更加充分的利用了每个开发者的优势，调动了每个人的工作热情。

缺点：

1. 由于其项目周期很长，所以很难保证开发的人员不更换，而没有文档就会造成在交接的过程中出现很大的困难。

敏捷开发scrum的实施

Scrum的英文意思是橄榄球运动的一个专业术语，表示“争球”的动作；把一个开发流程的名字取名为Scrum，相当于大家像打橄榄球一样迅速、富有战斗激情。而Scrum就是这样的一个开发流程。

Scrum开发流程中的三大角色

• 产品负责人（Product Owner）

  主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，指定软件的发布日期和交付的内容，同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。

• 流程管理员（Scrum Master）

  主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行，以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍，使得客户可以直接驱动开发。

• 开发团队（Scrum Team）

主要负责软件产品在Scrum规定流程下进行开发工作，人数控制在5~10人左右，每个成员可能负责不同的技术方面，但要求每成员必须要有很强的自我管理能力，同时具有一定的表达能力；成员可以采用任何工作方式，只要能达到Sprint的目标。

scrum开发流程图

如图（二）：

如图（四）:

敏捷开发管理工具：teambition
teambition
####参考

敏捷开发之Scrum扫盲篇
百度百科
敏捷开发 模型讲解