如何摆脱CRUD等打杂状态，从事更高价值工作

每个月都会有十来个来询者向我抱怨工作低端，程序员说自己每天CRUD，重复、枯燥、没技术含量，销售助理说自己天天搜集客户信息、打印资料、帮老大带饭，繁琐、无聊、不重要，他们都说自己整天跟打杂一样，体会不到一点价值感，想尽快摆脱这种状态。

那怎样才能摆脱重复、低效、无价值的打杂式工作呢/p>

今天就来深入的聊聊这个话题。内容分三部分：

1. 程序型任务和探索型任务
2. 程序型任务为主的工作和探索型任务为主的工作
3. 摆脱打杂命运的一次关键选择和三个重要原则

先来看第一部分。

1、程序型任务和探索型任务

一份工作中的任务，可以大概分成两类——程序型任务和探索型任务。

程序型任务指的是按照流程化的操作就能完成的工作任务。 比如很多后端程序员经常抱怨的业务开发中的CRUD操作，比如销售助理抱怨的打印资料，比如手机产线工人天天要做的贴标和写串码，就是程序型任务。

探索型任务指无法按照标准化流程完成、需要由实施者结合实际情况做一些探索才能完成的工作任务。 比如微博在鹿晗发博说出关晓彤是他女朋友后迅速崩溃的问题，比如设计师为客户设计LOGO，比如医生为发热的病人诊断，就是探索型任务。

程序型任务和探索型任务有很多差别，我汇总了一张表格：

大部分工作，都是由程序型任务和探索型任务组合而成的。只是有一些工作，以程序型任务为主，比如手机产线上写串码的工人、负责软件升级的工人。另有一些工作，以探索型任务为主。

比如一位神经内科的主任医生，根据病人表象诊断的过程，是探索型工作任务，使用诊疗系统开药、打印处方，则是程序型工作任务，在他的日常工作中，诊断类任务占比偏高，打印处方类任务占比偏低。

比如LOGO设计师，澄清客户想要传达的理念、创作方案，这些是探索型工作任务，根据客户要求，导出不同尺寸不同用途的LOGO图片，则是程序型工作任务。LOGO设计师的日常工作中，澄清需求、创作方案这类任务占比偏高，导出图片这类任务占比偏低。

类似的还有软件开发工程师、编剧、演员、心理咨询师、飞行员、软件架构师、基金经理等。

程序型任务为主的工作和探索型任务为主的工作，只是粗略划分，实际上，以探索型任务为主的工作，在有些组织中，也是分阶段的，在初级阶段，可能会出现程序型任务偏多的情况，往往要等过了初级阶段，才会回归到探索型任务为主的状态。

3、摆脱打杂命运的一次关键选择和三个重要原则

好了，理解了程序型任务、探索型任务、程序型任务为主的工作和探索型任务为主的工作，我们接下来就可以聊聊如何在工作中摆脱打杂的命运，个中逻辑，用一句话概括就是——做好一次关键选择，用好三个重要原则。

能力预备是指，在晋升之前就具备下一个级别应有的能力。 注意，这是一个非常容易被忽略的原则。很多人都觉得干好份内的事情就应该获得晋升，但实际情况不是这样的，干好份内的事情，只说明你能胜任当前工作，不能说明你可以胜任更高级别的工作，是不能给你晋升的，你要做一些更高级别的事情，体现出来更高级别需要的能力，才可能顺利晋升。

这两个原则合起来，就是《论语》中所说的“行有余力，则以学文”。但仅仅是这样，还不够，你还得让别人知道你“行有余力”，所以还得运用第三个原则——主动展示。

主动展示是指，积极主动运用一些方式方法让上司看到自己的工作成果和能力预备。 职场上不信“酒香不怕巷子深”，职场人需要主动营销自己。这是因为，一位管理者，往往要同时管理多个下属，他没有那么多的时间、精力去主动关注你所做的每一件事。

以上，就是摆脱程序型任务偏多的初级阶段的三个原则，遵照它们行事，更容易获得晋升，进入探索性任务为主的高级阶段。

4、请结合自己的倾向做决策

现在我们做一个简单的小结，今天这篇文章，先是介绍了两个概念——程序型任务和探索型任务，然后根据它们，把工作分成了程序型任务为主的工作和探索型任务为主的工作，接下来，告诉大家，通过选择探索型任务为主的工作并遵循晋升的三个重要原则行事，可以早日摆脱“打杂”状态。

最后呢，还想补充说一句——在你做决策之前，还要考虑个人情况，如果你的确喜欢程序型工作，那就需要反向选择。

不管怎样，根据自己想要的来做选择并承担相应的结果，就是理性决策。