敏捷之旅2013北京站总结 – 演讲嘉宾ppt汇总篇

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王立杰
10年前，互联 大潮改变了我们的日常生活，重塑了很多传统行业；现今，移动互联 再度来袭，对传统企业的冲击、改造将会更大、更快，未来的每个企业都可能成为移动互联 企业；未来，只有敢于创新、敢于求变的企业才能适应不断涌现的新技术、新模式的冲击。
从敏捷到精益—创新型企业必须面对的挑战 – http://t.cn/8kQHnpy

蔡德辉
敏捷团队的一些分享，团队、客户、环境、规则，以及发展建议。
敏捷团队生存 – http://t.cn/8kRMQSl

陈勇
本主题取材于演讲者自身在产品管理中的经验，并融合了精益创业的一些概念，帮助听众学习如何迅速分析和创建“最小可用产品（MVP）”。
敏捷开发版本规划 – http://t.cn/8kRS8kb

杜伟忠
高效团队的三个习惯，进化：避免不切实际的里程碑，持续地短期胜利大于一次长期胜利。所有权：所有权需要建立一种团队文化 — 发现、认领、解决 透明：开放空间、参与而不是传递、小团队
高绩效团队的三个习惯 – http://t.cn/8kRMOyi

王洪亮
首先向大家抛出问题：传统原型法遇到什么问题后为大家介绍解决方案快速可工作原型，怎么进行快速可工作原型的做法技术展示，从案例中引导出什么是快速可工作原型。通过问题-》方案-》实践-》总结的思路向大家展现快速可工作原型带来的益处和挑战。
快速可工作的原型 – http://t.cn/8k8heM2

伍斌
为什么说软件开发中的三大顽疾“需求总变化、文档总过时、成果总离谱”的两大根源是需求描述的二义性问题和文档代码的分离问题否将文档与代码合二为一br> TDD / ATDD / BDD:  如何解决代码总难改、文档总过时、成果总离谱这三大顽疾 – http://t.cn/8k8hQnr
Coding Dojo – http://t.cn/8kTKkVT

欧阳旭东
通过具体项目案例，向大家展示敏捷之魅力
Agile In Action – EVAI Agile Adoption – http://t.cn/8kQQanM

Julien
Detail：This>To be Lean or not to be – http://t.cn/8kR6gXh

陈恭明
百度知道在移动互联 的背景下，面临新的挑战，需要在无线上有突破和发展，本次演讲将介绍知道团队如何通过数据分析驱动与改变产品研发模式、通过技术和团队架构调整等方式来提升团队战斗力的过程。
百度知道团队建设分享 – http://t.cn/8kRa7Ev

李忠利
互联 软件开发，对交付速度和变化的响应性有很高的要求，如何做到基于价值的高质量的快速交付何从管理的维度对包括需求管理，开发交付，软件测试等三个主要重要的环节进行有效控制和管理，以便更好的支持业务目标br> 互联 软件开发三板斧 — 基于价值的高质量软件开发实战 – http://t.cn/8kRSkUb

王明兰
王明兰是诺基亚中国区移动终端产品线研发部门任敏捷/精益教练，指导和培训领域涵括scrum 流程框架，精益原则和看板管理，产品负责人和scrum>大项目看板实施（看板游戏） – http://t.cn/8kR05xf

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敏捷团队生存 – http://t.cn/8kRMQSl

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高绩效团队的三个习惯 – http://t.cn/8kRMOyi

快速可工作的原型 – http://t.cn/8k8heM2

TDD / ATDD / BDD:  如何解决代码总难改、文档总过时、成果总离谱这三大顽疾 – http://t.cn/8k8hQnr

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Agile In Action – EVAI Agile Adoption – http://t.cn/8kQQanM

To be Lean or not to be – http://t.cn/8kR6gXh

百度知道团队建设分享 – http://t.cn/8kRa7Ev

互联 软件开发三板斧 — 基于价值的高质量软件开发实战 – http://t.cn/8kRSkUb

大项目看板实施（看板游戏） – http://t.cn/8kR05xf

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