软件产品线工程方法 － BAPO相关周期图

BAPO(Business/Architecture/Process/Organisation)

产品生命周期

　　在产品开发期间该产品销售额为零，公司投资不断增加；在引进期，销售缓慢，初期通常利润偏低或为负数；在成长期销售快速增长，利润也显著增加；在成熟期利润在达到顶点后逐渐走下坡路；在衰退期间产品销售量显著衰退，利润也大幅度滑落。如图所示：

曲线Ⅰ表示细分市场的生命周期；曲线Ⅱ表示生命周期过程中市场投资水平的变化，这里可以理解为促销投资水平；曲线Ⅲ表示生命周期过程中盈利水平的变化。从图中可以看到，生命周期的不同阶段，市场环境及主要营销指标的变化趋势。

技术采用生命周期

Architecting Software Intensive Systems – A Practitioner’s Guide

敏捷开发小组至少需要在发布、迭代和每日三个层次上进行规划。

1. 发布规划要考虑在产品或系统的新发布中需要开发的用户故事或主题。
2. 迭代规划考虑在新的迭代中应该处理的高优先级工作，在迭代规划中是把功能需求转变成经测试的可用软件所需要完成的任务。
3. 每日规划一般采用某种形式的每日例会来进行，Scrum方法中采用每日站会进行。

在敏捷开发小组考虑范围之外，是产品规划、资产规划和战略规划。

1. 产品规划要求产品所有者超越本次发布以外，为已发布的产品和系统的发展做出规划，确定某种产品V1版本有哪些功能，V2版本有哪些规划。
2. 产品组合规划是选择最合适的产品来最好的实现公司的战略规划所确定的愿景，确定公司各条产品线以及之间的关系。
3. 战略规划制定组织的长期目标并将其付诸实施，企业经常隔几年就要做一次大的战略规划，每年都会做一个年度规划，IBM的业务领先模型（BLM）是一种战略规划方法。

产品线两阶段生命周期

Scrum敏捷方法

参与式决策菱形模型

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