成功的软件开发

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在互联 时代，软件担负的角色比过去更为关键，软件开发项目偶尔成功已不再满足要求。我们需要持续地交付优秀产品——而且必须比以前更快。

本书基于“软件系统开发没有唯一方法”这一事实，引入了一种成熟而灵活的软件开发过程模型——系统工程环境（SEE）。该模型包含互不可分的两大基本元素：用于定义如何进行软件开发的方针与规程，以及用于完成工作的技术方法。

通过学习使用SEE框架，你可以：

• 理解并“推销”软件过程改进的业务案例。
• 在开发人员和客户之间，建立并培育一种持续的、具备生产力的对话机制。
• 对多样化的地区、性格、事务、心态等使软件开发复杂化的问题，实施有效管理。
• 创建能反映变更需求、应对实际风险的计划。
• 编写更清晰、更有用的工作陈述与约定

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Scott E. Donaldson　美国科学应用国际公司(SAIC)副总裁，有25年以上的软件工程经验。他曾任职资产高达2.5亿美元的公司的CTO，也曾作为集团常务经理负责过6500万美元的业务。他建立的工程环境，帮助300多个专业机构达到了SEI的3级认证。

译者序

自20世纪六七十年代“软件危机”爆发以来，如何进行成功的软件系统开发，一直是软件业界经久不衰的热门话题。无数专家学者倾注心力，无数工程人员大胆探索，他们的努力结出了累累硕果。今天，我们有了更加完善的软件开发方法论，更加精准的技术方法，更加细致的管理规程，更加便捷的开发工具，软件业界的气象为之一新。

但无论如何，这一世纪难题远远没有解决，虽然软件开发效率有了革命性的提高，但软件的规模也变得更加庞大和复杂，即使在21世纪的今天，软件项目失败的消息仍不绝于耳，身处软件业界的我们，颇有切肤之痛。软件工程大师早有断言：“软件系统开发没有银弹”，“软件系统本身的复杂性，远远超过其他类型的系统”，“软件开发是一个复杂的系统工程”……

从无数成功和失败经验中，我们发现，面对日趋复杂的软件需求和日益庞大的开发队伍，必须采用系统化的开发管理方法，才能有效降低开发风险，提高成功几率。

“一花独放不是春，百花齐放春满园。”单个软件项目的成功开发，可能只是精英人物的卓越表现，不一定代表整个组织的能力。在全组织范围内、持续一致地达到成功开发，才是软件业界追求的终极目标。

本书主要讨论了以下内容：

1. 成功的软件开发：是指一致地生产优良软件系统的能力。
2. 项目规划过程：介绍项目规划的要点和内容，讨论在项目之初搭建管理、开发和产品保证的组织架构，建立持续软件系统开发过程：从过程总体框架、客户、过程工程组、变更控制委员会、高层管理等几方面，介绍软件开发过程的要点和内容。
3. 变更控制过程：定义计划内与计划外变更的概念，考察变更控制委员会本身的机制，介绍各种表单的作用和格式。
4. 产品与过程的评审：以变更控制委员会为核心，对产品本身与开发产品的过程进行评审，介绍了评审的关键要点，以及评审过程和表单格式。
5. 度量：以组织熟悉的日常用语为表达方式，对产品和过程进行度量。

本书包含许多生动的图片，这也是其他同类书籍少有的，相信能为读者阅读和理解本书观点提供有益的帮助。

感谢吴畏、汪燕参与本书的翻译。译文如有疏漏之处，欢迎读者不吝赐教。

仲田
2009年12月

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