测试人员应该比开发人员更熟悉业务需求
测试人员的水平主要体现在测试用例的设计上。 要设计出全面，覆盖广的测试用例，需要测试人员对自己所测试的项目的业务需求非常熟悉，甚至要比开发人员还要熟悉。
如果是测试银行系统，通信行业，或者ERP软件。 这些业务知识非常有用的，学习起来比较有激情。
要做到精通业务需求谈何容易。
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要熟读功能需求文档， 任何有疑问的地方都要去和PM确认。
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把自己当成最终用户， 经常使用自己所测试的软件。模拟用户的行为。
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熟记软件的每个功能。
假如倒霉碰到一些又没用，又繁琐的软件， 真的是不想去学习它的业务（出了这个公司就再也用不到的业务）
学会如何和开发人员相处
测试人员必须跟开发人员密切合作， 所以跟开发人员搞好关系是相当重要的。
- 和开发人员成为朋友。
熟悉了干啥都方便
- 不要打扰开发人员
看到开发在聚精会神写代码的时候，千万不要去打扰人家。 写代码需要集中精力，如果被打扰，就会中断思考。
- 集中问问题。
把需要问的问题都总结起来， 集中起来问开发，这样能节省大量的时间。
- 写好Bug，不被开发人员烦。
如果开发人员看到一个Bug 描述不清楚，还无法重现，他肯定会骂测试人员。 所以测试人员一定要写好Bug，描述精确，简洁，没有歧义，详细简洁的重现步骤，加截图。
测试后期应该做两天交叉测试
交叉测试，就是指两个测试工程师，互相交换下测试的项目。 这样做有很多好处。
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有利于找出bug, 测试工程师测久了自己的项目，容易形成眼盲。会对一些Bug熟视无睹。
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有利于知识和业务共享，避免人员离职，请假，造成无人测试的情况。
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测试思想不一样，可以互相找出很多问题
测试人员的瓶颈
手动测试工作做个两三年，基本上就能掌握测试需要的大部分知识，如果没有爬到test lead的位置， 很多人就感觉到发展瓶颈了，每天重复测试，学不到东西，很快就会对测试工作失去激情。
学不到东西，技术水平低下，是测试这个行业最大的毛病。
如何突破瓶颈我也不知道。
尽量实现自动化
一点要抽时间尽量把自己的测试工作实现自动化，可以节省测试的时间，提高自己的技术水平，也可以避免老是重复测试。
自动化测试VS手动测试
现在很多公司招测试的要求越来越高，很多好公司招senior QA,都要求5年工作经验以上，掌握一门编程语言，有丰富的自动化测试经验。当然自动化测试的待遇也会比手动测试好很多。
自动化是趋势， 只会做手动测试的人，以后肯定会失去竞争力。
自动化测试的技术和开发用到的技术相差太远
以前很多同事想由测试转开发，现在几年过去了，还是没转成，他们原先想利用自动化测试的技术积累，转去做开发。哪知道自动化测试用到的技术跟开发用到的技术相比，实在是相差太远。
测试转开发难
努力学习编码，然后用于测试，才是正道
最郁闷的是无法听懂开发人员讨论技术
有时候跟开发人员一起开会， 会议上开发人员都热烈讨论。 而我做为测试人员基本上听不懂这群开发在说什么，根本插不上话。 很多会议我甚至都没说过一句话。
优秀的测试人员非常稀少
想把测试做好非常不容易， 优秀的测试人员需要很广的知识面，良好的沟通能力（不但要和开发人员和项目经理打交道，还要跟其他组的人交流）。 丰富的测试经验，对测试工作有极大的热情， 耐心。还需要测试人员有丰富的业务知识，还要会写代码。
代码写得好的人，肯定就不会做测试，而是做开发去了。
大部分的测试经理都是有开发背景的
我发现我的几任上司都是由开发转来做测试的。 他们都是有几年的开发经验，然后不知道什么原因转行做测试经理了。他们既能开发又能测试，啥都会，能给手下的测试人员提供技术支持。
假如一个测试经理啥技术都不懂，对内hold不住手下的人，对外其他组的人不鸟你。
软件测试的确非常枯燥，需要花费大量精力
不可否认测试工作需要耗费大量的精力，所以欧美才会把大量的测试职位外包给中国， 一遍又一遍的重复测试，不停地执行测试用例， 测得天昏地暗， 头发晕。
我还记得我以前测试过一个程序的各个版本在Windows update中的升级， 先安装老版本的程序，然后Windows update 重启后看看有没有升级，最后卸载。 然后又安装，又卸载。最后测的差点吐血。
英语是测试人员的救命稻草
技术上已经不如开发了。 在英语上一定占有一些优势。
同等的技术水平下，英语好的测试人员可以进外企，比一个英语不好的测试人员的待遇要高不少。
尽量少用UI自动化测试，多使用单元测试，接口测试
能找到bug的自动化测试，才是有用的，否则就是个噱头
UI自动化测试比较不稳定，对于测试结果的分析也困难。 而且UI改动也大。 所以应该尽量多做一些底层的的自动化测试，比如ASP.NET MVC 中UI和逻辑分开了，针对逻辑的自动化测试就比较好做了。
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