一、敏捷软件开发
1. 出现原因
（1）软件开发新挑战（快速进入市场、需求快速变化、技术快速发展）
（2）传统软件开发方法（强调文档、过程，开发人员负担过重）
（3）重载
2. 敏捷软件开发联盟（Agile联盟）
价值观：
个人和交互高于过程和工具。
可运行软件高于详尽的文档。
与客户协作高于合同（契约）谈判。
对变更及时做出反应高于遵循计划。
指导原则：
尽早不断地向客户提交有价值的软件
欢迎变化的需求
尽快、不断地发布可运行软件
业务人员和开发人员必须在一起工作
以积极向上的员工为中心建立项目组，给予他们所需的环境和支持，并充分信任他们
面对面交流
测量项目进展的首要依据是可运行的软件
敏捷过程提倡可持续的开发，项目发起者、开发者和用户应能长期保持恒定的速度
应时刻关注技术上的精益求精和好的设计， 以增强敏捷性
简单化是必不可少的，这是尽可能减少不必要工作的艺术
最好的构架、需求和设计出自于自我组织的团队
团队要定期反思怎样才能更有效，并据此调整自己的行为
适用范围：
需求不确定、易挥发
有责任感和积极向上的开发人员
用户容易沟通并能参与
典型方法：
Extreme Programming (简称XP)
SCRUM
Crystal Methodologies (简称Crystal)
Feature Driven Development(简称FDD)
Dynamic Systems Development Methodology(简称DSDM)
Adaptive Software Development(简称ASD)
Pragmatic Programming等
Crystal(水晶法):
它认为每一个不同的项目都需要一套不同的策略、约定和方法论。通过更好地交流和经常性地交付， 软件生产力得以提高，因为它较少需要中间工作产品。
SCRUM(并列争球法)：
它使用迭代的方法，其中把每30天一次的迭代称为一个“冲刺(sprint)”，并按需求的优先级别来实现产品。多个自组织和自治小组并行地递增实现产品。协调是通过简短的日常情况会议来进行的，就像橄榄球中的 “并列争球(scrum)” 。
ASD(自适应软件开发)：
它有6个基本原则。在该方法中，有一个使命作为指导，它设立项目的目标，但并不描述如何达到这个目标。特征被视作客户价值的关键点，因此项目是围绕着构造的构件来组织并实现特征的。过程中的迭代是很重要的，因此 “重做”与“做”同样关键，变化也包含其中。同时风险也包含其中，它使开发人员首先跟踪最艰难的问题。
XP方法：
适用于10人以下项目组、开发地点集中的场合，广泛用于需求模糊和挥发性强的场合。
四个价值观：
交流 简单 反馈 勇气 （谦逊）
12个核心实践：
⒈完整的团队 ⒉计划对策(发布计划和迭代计划) ⒊系统比喻
⒋小发布 ⒌测试 ⒍简单设计 ⒎结对设计(两个人，一个写一个检查)
⒏设计改进 ⒐持续集成 ⒑代码全体共有 ⒒编码标准 ⒓可持续步调
XP方法开发过程：
探索阶段：
主要工作是开发初始的用户故事 和体系结构骨架。
计划阶段：
是根据用户故事描述的需求、系统体系结构骨架和系统比喻来制订迭代计划和发布计划。
迭代到发布阶段：
根据迭代和发布计划，开发满足指定用户故事需求的软件，并与前面已完成的软件版本集成，得到软件的一个新版本。
产品化阶段：
确认迭代开发的软件已经做好进入产品化的准备。
维护阶段：
维护阶段涵盖了计划阶段、迭代到发布阶段和产品化阶段
通常这个阶段主要包括面向产品的活动，如系统的运行和支持。
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