Apple苹果公司组织架构

Apple苹果公司组织架构

1998 年，向首席执行官 告的业务部门，包括硬件、软件、市场营销、运营、服务和支持、销售、财务和法律。
2019 年，当整个公司处于一个损益表下时，向 CEO 告的部门包括设计、硬件工程、硬件技术、软件、服务、机器学习和人工智能、市场营销、营销通信、运营、销售、零售、人员、财务、法律、企业通信、环境、政策和 会，以及企业发展。
对于当时苹果这样规模的公司来说，采用功能结构可能并不奇怪。令人惊讶的是，尽管现在苹果公司的收入是 1998 年的近 40 倍，复杂程度也远高于 1998 年，但苹果公司仍保留了这个结构。
高级副总裁负责职能，而不是产品。与乔布斯之前的情况一样，现在首席执行官蒂姆?库克（Tim Cook）在组织结构图上占据着唯一一个职位，在这个职位上，苹果公司的任何主要产品的设计、工程、运营、营销和零售都有交集。实际上，除了首席执行官之外，该公司没有常规的总经理：控制着从产品开发到销售的整个过程，并根据损益表进行判断。
正如哈佛商学院历史学家阿尔弗雷德·钱德勒（Alfred Chandler）所记载的那样，杜邦（DuPont）和通用汽车（General Motors）等美国公司，在 20 世纪初从职能结构转变为多部门结构。
到本世纪后半叶，绝大多数大公司都效仿了这一做法。苹果公司证明，功能结构可能会使面临巨大技术变革和行业动荡的公司受益。
苹果对功能性组织的承诺，并不意味着结构保持不变。随着人工智能和其它新领域重要性的增加，这种结构也发生了变化。在这里，将讨论苹果独特且不断发展的组织模式，带来的创新益处和领导力挑战，这对于那些希望更好地理解，如何在快速变化的环境中，取得成功的个人和公司，可能很有用。
为什么是职能组织br> 苹果的主要目的是创造丰富人们日常生活的产品。这不仅包括开发全新的产品类别，如iPhone 和Apple Watch，还包括在这些类别中不断创新。也许没有哪款产品的功能能，比iPhone 相机更能体现苹果对持续创新的承诺。
2007年，当 iPhone 被推出时，史蒂夫?乔布斯（stevejobs）在一年一度的新品发布会上，只花了 6 秒钟的时间，对着 iPhone 相机。从那时起，iPhone 相机技术为摄影行业，做出了一系列创新：高动态范围成像（2010 年）、全景照片（2012 年）、真色调闪光灯（2013 年）、光学图像稳定（2015 年）、双镜头相机（2016 年）、肖像模式（2016 年）、肖像照明（2017 年）和夜间模式（2019 年），这只是其中的一小部分改进。
苹果的领导者需要深厚的专业知识、对细节的专注，以及合作性的辩论。
为了创造这样的创新，苹果依赖于一个以功能专长为中心的结构。基本信念是，那些在某个领域拥有最多专业知识和经验的人，应该拥有该领域的决策权。
这是基于两种观点：
首先，苹果在技术变革和颠覆率较高的市场竞争，因此，必须依靠对造成破坏的技术，有深入了解的人的判断和直觉。在获得市场反馈和可靠的市场预测之前，该公司必须对哪些技术和设计可能在智能手机、电脑等领域取得成功进行押注。依靠技术专家，而不是总经理会增加这些赌注得到回 的几率。
其次，如果短期利润和成本目标是判断投资和领导者的首要标准，那么，苹果提供最好产品的承诺将被削弱。值得注意的是，高级研发主管的奖金是基于整个公司的业绩数字，而不是特定产品的成本或收入。因此，产品决策在某种程度上与短期财务压力无关。财务团队不参与工程团队的产品路线图会议，工程团队不参与定价决策。
并不是说苹果在决定公司将采用哪些技术和功能时，不考虑成本和收入目标。但在方式上不同于那些传统组织的公司。 研发领导者不应将总体成本和价格目标，作为进行设计和工程选择的固定参数，而是要权衡这些选择给用户带来的好处和成本考虑。

参考链接：https://www.sohu.com/a/427429402_413980