1、你刚收到一个变更请求。这说明:
正确答案： C
2、你是一个软件项目的项目经理。规划这个项目时,你的企业环境要素包括一个政策, 要求所有开销超出预算2%的变更都需要得到CFO的批准,不过较小的变更冗以由一个管理风脸基金支付。你的一位干系人握交了一个要求预算提高3%的变更请求。你的公司有一种外包做法,你认为只需稍稍改变请求变更的方式,就能充分利用这种外包,而且将成本减半。处理这种情况的最佳方法是什么/strong>
正确答案： B
3、你是一个软件项目的项目经理。需要做很多变更,你要决定如何应用项目资源来实现这些变更。你要怎么做/strong>
正确答案： A
4、你是一个软件项目的项目经理,赞助人终止并取消项目时,你该怎么做/strong>
正确答案： C
5、你是一个软件项目的项目经理。你的团队正忙于执行项目并创建可交付成果,不过在过去几周中干系人一直在请求做一些变更。毎次收到这些变更时,你都召集团队和干系人开会讨论。你为什么要这么做/strong>
正确答案： C
6、关于项目章程以下哪一项是不正确的/strong>
正确答案： B
7、你是一个 络工程项目的项目经理。两周前,你的团队开始执行这个项目。工作进展顺利,你现在比进度提前一天。两个干系人来找你,告诉你他们需要做一个重要的变更。这个变更会让你的进度拖延。你该怎么做/strong>
正确答案： C
8、以下哪一个不是范围管理过程的输出/strong>
正确答案： A
9、历史信息和径验教训是什么的一部分:
正确答案： A
10、你是一个软件项目的项目经理。你的团队刚完成了一半的工作,此时赞助人通知你这个项目已经终止。你要采取的最佳行动是什么/strong>
正确答案： A
11、你是一个软件项目的项目经理,团队中的一个成员发现,如果偏离计划,实际上可以跳过一个可交付成果,因为这个成果已经不再需要。他们做了计算,并发现可以为顾客节省10%的项目成本,而且不会影响产品的特性。他们采用了这种方法,并在下星期召开状态会议时通知你他们做了什么。以下哪一项能最好地描述这种情况/strong>
正确答案： D
12、你是一个项目经理,正在开展一个顷目的工作。你的赞助人希望知道一个特定工作包分派给了谁, 要向哪个控制帐户请款,另外涉及哪些工作。他所指的是以下哪一个文档/strong>
正确答案： C
13、—家电缆 络公司的项目经理在收集一个项目的需求,来建立一个新版本的电信设备.以下哪一项不会使用/strong>
正确答案： A
14、以下哪一个不是控制范围的输入/strong>
正确答案： C
15、一个工业设计项目的顶目经理发现赞助人希望在范围加入基线之后再对范围做一个变更,而且需要知道管理变更的流程。这个信息最适合在以下哪个文档中查找/strong>
正确答案： B
16、(单选题)强制性依赖关系，表述的是
正确答案： A
17、(多选题)下面哪个描述着项目管理的重要性
正确答案： ABCD
18、(多选题)进度安排的方式包括哪些
正确答案： AB
19、(多选题)下面属于项目进度管理的内容的是
正确答案： ABCD
20、(多选题)一般，任务活动之间的关系包括下面哪些
正确答案： ABCD
21、(多选题)确认了活动和对活动的依赖关系做了安排之后，就可以着手对活动资源进行安排了，活动资源计划一般包括
正确答案： ABCD
22、(多选题)项目持续时间估算包括哪些方面
正确答案： AB
23、(多选题)在做持续时间估算的时候，一般从哪些方面考虑
正确答案： ABCD
24、(多选题)已知初始进度估算是12月，初始工作量估算是78人月，下面描述正确的是
正确答案： ABCD
三.判断题（共6题,40.6分）
1、(判断题)为了得到工作分解结构中最底层的交付物，必须执行一系列的活动，对这些活动的识别以及归档的过程叫活动定义
正确答案：√
2、(判断题)每个活动都安排好了人员及时间，并对资源的做了平衡与优化后，且经各项目干系人确认后，就可以将项目进度计划提交给项目发起人审批了。接下来大家就可以按照审批通过后的进度计划执行了
正确答案：√
3、(判断题)活动其实是对完成工作包而做了进一步任务的拆解工作，这个过程，如果拆解的越细致，工作任务就越好分配
正确答案：√
4、(判断题) 络图是活动排序的一个输出；它可以展示项目中的各个活动以及活动之间的逻辑关系； 络图还可以表达活动的持续时间
正确答案：√
5、(判断题)里程牌图是项目有关人员或管理人员负责的在预定时间将发生的事件，用来标志工作进度。例如，正式的复审、规格说明的颁布、产品的交付
正确答案：√
6、(判断题)里程碑法亦称可交付成果法，是在横道法上或 络图上标示出一些关键事项。这些事项能够被明显地确认，一般是反映进度计划执行中各个阶段的目标
正确答案：√
1、你的项目BAC为$4522, 已经完成13%。挣值(EV)是多少/strong>
正确答案： C
2、你管理的一个项目SPI等子0.72, CPI为1.1。以下哪一项对这个项目的描述最合适/p>
正确答案： C
3、你在管理一个项目，它的EV为$7362，PV为$8232.SV是多少/strong>
正确答案： A
二.多选题
1、(多选题)对于PMBOK的十大知识领域和五大过程组，下面哪个属于规划过程组的
正确答案： BCD
2、(多选题)下面描述正确的是
正确答案： AB
3、(多选题)下面表示正确的是
正确答案： ABCD
4、(多选题)在规划质量管理过程中，在对其质量成本管理中，包括哪些方面
正确答案： ABC
5、(多选题)下面关于等级和质量区别描述正确的是
正确答案： ABCD
6、(多选题)属于实施质量保证的是
正确答案： BC
7、(多选题)软件项目的成本控制实在太难，原因包括哪些
正确答案： ABCD
三.判断题（共5题,34.0分）
1、(判断题)投入的质量成本都应该有超额的效益回 ，当质量的成本投入与收益回 正好相等时，质量达到最好，不需要继续投入了
正确答案：√
2、(判断题)固定成本和间接成本属于可变成本
正确答案：×
3、(判断题)项目质量管理包括执行组织确定质量政策、目标与职责的各过程和活动，从而使项目满足其预定的需求
确答案：√
4、(判断题)规划成本管理是确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程，目的是为整个项目中如何管理项目成本提供指南和方向
正确答案：√
5、(判断题)成本控制就是要保证各项工作要在它们各自的预算范围内进行。费用控制的基础是事先就对项目进行的费用预算
正确答案：√
1、你在管理一个软件项目,两个程序员来找你,因为他们对下一步完成哪个特性意见不一致,你听取了第一个程序员的意见.但是并没有仔细考虑情况并收集所有信息,而是决定采纳他的想法。你使用的是哪种冲突解决技术/strong>
正确答案： B
2、你的团队有5个人工作,另外有公司内部的一位赞助人,一个客户,所有人部需要了解项目的进展。共有多少条沟通线路/strong>
正确答案： A
3、你在为团队编写绩效评估.你正处在哪个过程中/strong>
正确答案： A
4、你询问一位干系人她那部分项目进展如何,她用一种蝴讽的语气说都很好呀。以下哪一项能最恰当地描述她使用的沟通类型/strong>
正确答案： D
5、Joe是一个大型软件项目的项目经理。在项目后期,顾客要求做一个重大变更,而且没有增加更多时间来完成这个项目.在例行的周状态会议上,这个客户要求项目必须按时完成。Joe告诉客户,在客户理智地处理这种情况之前,他不打算再召开状态会议.这里使用了一种冲突解决技术/strong>
正确答案： C
6、你在管理一个建筑项目。顾客突然要求对蓝图做一些重大变更，你要与他谈谈这件事, 最好使用哪种类型的沟通/strong>
正确答案： C
7、你的客户来找你,提出可交付成果中的一个严重问题可能导致最终产品不能接受.你的团队成员分析了他的抱怨,认为这是不合理的.产品确实已经满足需求。你首先要做什么/strong>
正确答案： C
8、Sue用公司的语音邮件系统向Jim发出一个消息。收到消息时,Jim给她回了一个电话.以下哪种说法是正确的/strong>
A、Sue对语音邮件进行编码,Jim进行解码,然后再对他的反馈消息编码。B、Sue对她的语音邮件消息解码,Jim对电话呼叫编码,并对反馈解码。C、Jim把反馈发送给Sue, 由Sue编码。D、Sue对她的语音邮件消息解码,Jim对反馈编码。
声明：本站部分文章及图片源自用户投稿，如本站任何资料有侵权请您尽早请联系jinwei@zod.com.cn进行处理,非常感谢！