上善若水，水善利万物而不争。—— 老子《道德经》
Nov. 25, 2021
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有利益的地方就有江湖，有江湖的地方就有恩怨。在开源界发生的关于Elastic 和亚马逊云之间的恩怨，开源圈的人大多知道已经有一段时间了。染于苍则苍，染于黄则黄。
广场，阿尔贝托贾科梅蒂 1947-48青铜
Elastic 是在对开源的捍卫，还是在对开源的背叛/strong> 这是今天我们要讨论的话题。但，开始之前，先和大家分享一个与软件无关，但可能和开源有关，却是一道风味美食的故事：电厂螺蛳。
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陈长青和他的电厂螺狮
话说，在江西新余有个分宜的县城，县城下有个横溪村，村边有个国营电厂，九十年代初随着电厂的没落，村里有个叫陈长青的，迫于生计在电厂生活区开了大排档，为了吸引顾客，开发了一道特色炒螺蛳的排挡宵夜菜。
不曾料到的是，他的这道菜一做就是三十年，竟然做成了在当地远近闻名的电厂螺蛳，引来八方食客。随后当地居民也纷纷模仿起来，开出了各色专卖电厂螺蛳的小店，而对此他也毫不介意和大家分享经验，结果电厂螺蛳变成了当地一大特色，领导一看形势大好，直接搞起了一年一度的电厂螺蛳节，并把美丽乡村建设成了一个特色的螺蛳小镇，带动了当地一大片人的共同富裕。
“人家说，同行家就是冤家。如果我去注册了电厂螺蛳商标，看起来是防止了竞争，我就封闭了。
对于那些模仿者，实际上我要感谢他们，这些一起来做电厂螺蛳的人，没有他们的帮助，我的生意也不会像现在这么好，名气也不会像现在这么大。”
老实说，他的回答是让我大吃一惊的，吃惊的是一个炒螺蛳出身的他竟然有如此高级开放的认知。而，这不就是我们这些所谓高级的开源人常说的开源精神吗这哪是在做一道螺蛳，开个大排档啊strong>这不就是用咱们开源的方法，玩了个开源项目吗不过他的项目就是那道菜：电厂螺蛳而已。
在开源的电厂螺蛳下，又如何来保持自己的竞争力呢长青用自己朴素的事实做了更简单和直接的回答：我要做得比别人好吃。是的，其他卖电厂螺蛳的店，谁都会做这道菜，谁都能卖，甚至还用了他的招牌。但实际上，螺蛳加工是一个很讲究功夫的活，而陈长青保持了做电厂螺蛳这道菜中对于每一个细节的追求。他是这样描述自己做螺蛳的整个过程的：
每次原生的螺蛳清洗干净后，我都会自己手工切螺蛳尾巴，切只切到第二纹，第三个纹就太大了，新鲜的螺蛳一切一刀，水就会出来，可以感觉到很光滑，而死的螺蛳就没那么光滑，这样就可以剔除，切完尾巴，让螺蛳吐砂5-6个小时。然后起油锅，放小米辣，豆瓣酱，再加些十全麻辣粉是自己秘制的，最后收汁出锅，菜成。
从陈长青的描述来看，这道菜不就是一个我们开源里常用的OpenCore模式嘛：开源菜谱 ? 秘制十全麻辣粉。
好，到此，故事讲完。玩开源的同行们大概会明白通过这个故事我要表达什么暂且不表我的什么想法，回归正题。那么，Elastic公司 到底和AWS 发生了什么样的纷争lastic 又是一家什么样的公司呢/p>
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Elastic 是谁
Elastic是业内知名的开源搜索引擎Elasticsearch及开源数据可视化分析平台Kibana基础上进行商业化的公司，它创建了一组强大的商业化软件产品Elastic Stack，以帮助各类企业及客户构建自己的搜索引擎，同时也和数据及应用结合形成一系列解决方案如应用程序搜索、站点搜索、日志记录、指标分析等。
而Elastic公司的成功则是完全依赖于开源的Elasticsearch 和Kibana建立了一套完整的业务运营模式，基于其部署方式的不同产生了两种商业收费方式：软件产品服务订阅制 和SAAS云服务。Elastic公司正是充分利用了开源 区的优势，让Elastic 公司在过去几年的业务飞速增长，并在2018年成功上市于纳斯达克。
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Elastic 和 AWS的情仇与恩怨
Elastic为了适配SAAS云服务的模式，就发布了自己的Elastic Cloud产品，并利用第三方公有云的基础设施来完成了 SAAS 化的部署，然后和公有云合作向客户提供ＳＡＡＳ服务。获得收入后，再各自分得各自的利益，本来这就是通行的公有云和独立软件产品供应商之间的合作模式。而偏偏亚马逊觉得在其基础设施上也需要提供自有的搜索应用功能，于2015年AWS就在开源的Elasticsearch上发布了自己的 Amzon Elasticsearch Service 的云服务。
从Elastic最近公开的财务 表可以看到它的收入在最近二个季度都连续保持了近40%的增长，其中Elastic Cloud 的 SaaS 订阅收入则贡献了大部分的增长。于是，这就动到了Elastic的奶酪，还是Elastic 极其重视的奶酪。正是这不断增长的SAAS业务和未来的潜力导致了Elastic和AWS的纷争。
对于亚马逊来说，他们的所作所为事实上却并没有违反任何规则。如果有侵犯的话，最大的侵犯就是在部署其自己的基于Elasticsearch的公有云服务时，一是以自行开发的方式来替代那部分原本需要向Elastic购买的付费功能，蚕食了Elastic的市场。二是在服务部署时顺带采用了Elasticsearch的名称，有侵犯商标之嫌。
所以实质上，Elastic和AWS之间爆发的冲突，并不是开源 区和公有云的冲突，而只是两个商业公司之间商业利益的冲突/strong>说穿了，这就是关于一个字的问题：钱。
在这样的矛盾冲突下，Elastic扛起 区的大旗，向AWS发起了自己的反击。首先在2019年以AWS产品中侵犯Elastic商标权的名义将AWS告上了法庭。而AWS的逻辑是：好吧，既然你不允许，那我就改名称。AWS顺顺水推舟就将自己产品名称改成了Open Distro for Elasticsearch。Elastic的这一招显然没有阻止AWS在云上继续提供其自有的服务。
SSPL协议就是MangoDB为了防止公有云竞争而自行发布的一种 区级开源许可证，它的本质就是在许可证中加入了一些严格的条款让一般公有云厂商无法在开源代码上进行开发后再发布成其自有的公有云SAAS服务产品。SSPL里因为存在一些歧视性的条款而被开源促进联盟（OSI）认为有违开源精神而并不予以承认， 所以SSPL只能作为 区级的开源许可证，而SSPL也被真正信仰开源的人蔑视为一种 Fauxpen许可，即仿开源协议。
所谓，“道高一尺，魔高一丈。” AWS在面对Elastic公司修改了开源许可之后，紧接着就官方宣布了对ElasticSearch 区进行分叉。AWS这次的逻辑是：既然你通过开源许可的变更来限制我在公有云上的自有SAAS产品服务的发布，那么我就在你Apache2.0协议许可下已经发布的开源代码基础之上再衍生成立一个新的分叉 区，同时把新 区起名叫 Opensearch，大家从此互不干涉，海阔太空。AWS的产品就可以在 Opensearch 区上以开源方式来继续新的发展。
而下一步，双方还将产生怎样的纷争，犹未可知。究其本源，Elasticsearch 区实际上是由Elastic公司控制的，为了对付AWS的竞争，Elastic公司在开源 区里采取了有利于自己商业化公司的许可规则修改来阻止这种竞争的发生，从公司的角度来说无可厚非。但我们要问的是Elastic在这个过程中，到底代表了谁的利益际上他担心的并不是 区的利益受损，而更多的只是自己商业化公司的利益受损。它的做法最后让原本的 区分叉成两个。而从 区的角度来说，这好像本无此必要。
而这样的分叉，对开源 区此造成的影响也是显而易见的：
更加强了商业化公司对于 区的掌控
虽然Elastic承诺保护 区的利益，但它的做法却让 区的开放性进一步受到了限制和损失，它只是牢牢保障了 区大众在 区里产生的贡献首先为其所用，这种做法无疑是自私的。但如果 区本来是由商业化公司建立掌控并置于商业化公司之下的，我们又能对它进行什么样的批判呢/p>
区分叉导致了 区力量的分散
区的分叉让 区的用户以后只能在两者之间做出选择，这无疑减弱了 区的力量。
唯一可以欣慰的是，AWS在宣布了分叉的同时，明确了新的Opensearch 区许可将继续沿用Apache2.0协议。那就意味着，Openserarch 区在继承了Elasticsearch 区协议变更前的那些既有开源代码后。虽然未来再也无法来获得来自ElasticSearch 区的后续代码更新，但是它默认了Elasticsearch可以毫无障碍的吸收来自opensearch 区的代码更新分享。从这点上来说，AWS无疑是慷慨的。
只是不知道，在不久的将来，Elasticsearch 和 Opensearch这两个开源 区，到底是各奔前程下的相互成就，还是本是同根生下的相煎何太急/strong>
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纷与争， 分与合
分叉的结果，对于 区来说是一个结束。但，对于商业化公司Elastic和AWS来说，分叉可能也只是下一次纷争的开始。而像 Elastic和 AWS 这样的纷争一定还会在未来的一些开源 区继续上演。对于正在投入开源，或者将要投入开源的人们来说，值得参考的是以下两点：
参与开源 区的大众：
需要明白和清楚地了解你所在开源 区的属性，它是一个真正去中心化的 区还是一个非去中心化的 区是一个真正商业中立的，还是一个非商业中立的你又愿意将自己的开源贡献置于何处/p>
开源创业的企业：
需要想明白和确认你的创业是基于商业利益优先的创业精神，还是基于公共利益优先的开源精神一个是你的目标一个又是你的手段/p>
对以上的各项选择，我无意于做出任何道义上的评判。因为，这个世界的存在本来就是光谱式的，不是简单的黑和白。所以，选择，往往也就没有正确和错误之分。所谓的错误，在我看来，往往不是结果的错误，只是自己对于原先假定的错误或者是对于自己原先假定的误解。而一切事后的辩解和说明，最多也只是对于当初的那个自己所认为的哪个假定或前提的维护而已。
最后，开源是一切美好的起点，也应是一切美好的终点。
犹如Elasticsearch，听说这是一个浪漫创业故事。十多年前，那个名叫Shay Banon的创始人带着新婚妻子去伦敦生活，为了方便自己的老婆在 上寻找菜谱，于是他就自己动手写了一个搜索程序，然后把它变为了一个开源软件并取名Elasticsearch，不料成为了 Github 上最活跃的开源项目之一。
也犹如我们一开始的电厂螺蛳创始人陈长青，他可能是因为生活所迫开始了电厂螺蛳的经营生涯，却不料因此和小小的螺蛳结缘，并以朴素的开源方法和开源态度成就了自己的人生。
所以，我也宁愿相信，无论出于什么样的前提，实际上正是人性中最美好的那部分——也就是对美好本身的向往，才是让我们在这个金钱的世界里最值得珍视的东西。
不由想起那句世俗的话：当你紧握双手试图去抓住掌心里的一切时，可能什么也没有抓住；但当你放松五指、摊开掌心的那一刻，你却已经拥有了全世界。
狄 安
OpenTEKr 创始人 & 开源布道者
企业级软件领域的连续创业者，开源领域的独立研究者。现从事开源和数字化领域的文化研究和理念布道，及开源和商业结合的探索与实践。
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