东北林业大学出版
主编：李冰、张桥珍、刘玉娥
主审：刘辉玲
目录
1.选择题
2.填空题
3.判断题
4.名词解释
5.简答题
6.应用题
1.选择题
(1)快速跟进是指（A）。
A.采用并行执行任务,加速项目进展
B.用一个任务取代另外的任务
C.如有可能,减少任务数量
D.减轻项目风险
(2)赶工一个任务时，你应该关注（D）。
A.尽可能多的任务
B.非关键任务
C.加速执行关键路径上的任务
D.通过成本最低化加速执行任务
(3)“软件编码完成之后,我才可以对它进行软件测试”，这句话说明了哪种依赖关系A）
A.强制性依赖关系
B.软逻辑关系
C.外部依赖关系
D.里程碑
(4)如果用户提供的环境设备要求5月10日到位，所以环境测试安排在5月10日以后，这种活动安排的依赖依据是（C）。
A.强制性依赖关系
B.软逻辑关系
C.外部依赖关系
D.里程碑
(5)在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需要5天，悲观估计需要16天，但通常会花8天，请使用PERT计算期望值。（B）
A.8.0
B.8.8
C.9.1
D.9.7
(6)下面哪项可能延长项目的进度A）
A.lag
B.lead
C.赶工
D.快速跟进
(7)关于浮动，下面哪个是正确的D）
A.每个任务都有浮动
B.只有复杂的项目有浮动
C.浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量
D.浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量
(8)关于 络图,下面哪个是不正确的D）
A. 络图可用于安排计划
B. 络图展示任务之间的逻辑关系
C. 络图可用于跟踪项目
D. 络图可用于详细的时间管理
(9)资源平衡最好用于（C）活动。
A.时间很紧的
B.按时的
C.非关键路径
D.关键路径
(10)下面哪项可以决定进度的灵活性B）
A PERT
B. Total Float
C. ADM
D.赶工
(11)一个活动的历时估算如下:最乐观估算=6天；最可能估算=21天；最悲观估算=36天；那么，该活动在16天到26天的时间完成的概率有多高B）
A.54%
B.68%
C.95%
D.99.73%
(12)（A）可以显示任务的基本信息，使用甘特图能方便地査看任务的工期、开始和结束时间以及资源的信息。
A.甘特图
B. 络图
C.里程碑图
D.资源图
2.填空题
(1)（时间）是一种特殊的资源,以其单向性、不可重复性、不可替代性而有别于其他资源。
(2)（管理预留）是一项人为加在项目末端而不加在任务间隔上的任务，即给项目增加一个储备时间。
(3)表示甘特图有两种方式：一种是（棒状图），另一种用三角形表示，其中空心表示计划时间，实心表示实际时间。
(4)（ADM） 络图也称为箭线法或双代 络图。箭线表示活动，节点表示前一个任务的结束，也表示后一个任务的开始。
(5)里程碑事件的工期一般设置为（零）。
(6)资源图可以用来显示项目进展过程中资源的分配情况，这个资源包括（人力）资源、设备资源等。
(7)在ADM 络图中，有时为了表示逻辑关系，需要设置一个虚活动，虚活动是不需要时间和资源的，一般用（虚箭线）表示。
(8)历史估计在数值上等于有效工作时间加上（额外）的时间。
(9)工程评估技术采用的加权平均公式是（PERT=(O+4M+P)/6），其中O是乐观值，P是悲观值，M是最可能值。
(10)关键链法和关键路径法是有区别的，其中（关键链法）是指工作安排尽早开始，尽可能提前。
3.判断题
(1)甘特图可以显示任务的基本信息，使用甘特图能方便地查看任务的工期、开始和结束时间以及资源的信息。（√）
(2)为了得到一个相对准确的估算结果，项目管理者应该系统地学习相关的成本管理过程。（√）
(3)IT项目尤其是软件项目的成本管理虽然一直没有一个好的口碑，但成本超支的现象却很少见。（×）
(4)成本估算不准有很多原因，有主观的原因，也有客观的原因。（√）
(5)软件项目规模即工作量，是指从软件项目范围中抽出的软件功能所必须执行的一系列软件工程任务。（√）
4.名词解释
(1)里程碑事件。
在软件项目开展过程中，常常设置里程碑用来记录某项重大活动完成，称作里程碑事件。
(2)PDM 络图。
PDM(Precedence Diagramming Method) 络图也称优先图法或节点法(单代 ) 络图。构成PDM 络图的基本要素是节点(Box),节点表示活动(任务)。用箭线表示各活动(任务)之间的逻辑关系。它可以方便地表示活动之间的各种逻辑关系。
(3)甘特图。
甘特图是展示进度信息的一种图表方式。在甘特图中,进度活动列于纵轴,日期排于横轴,活动持续时间则表示为按开始和结束日期定位的水平条形。甘特图相对易读常用于而管理层汇 情況。为了便于控制,与管理层进行沟通,可在里程碑之间或横跨多个相关联的工作包,列出内容更广、更综合的概括性活动(有时也叫汇总活动)。在甘特图 告中应该显示这些概括性活动。
5.简答题
(1)软件项目中任务之间的四种关系是什么分别表述其含义。
任务之间的关系主要有以下4中情况：
完成到开始（FS）：只有紧前活动完成，紧后活动才能开始的逻辑关系。
完成到完成（FF）：只有紧前活动完成，紧后活动才能完成的逻辑关系。
开始到开始（SS）：只有紧前活动开始，紧后活动才能开始的逻辑关系。
开始到完成（SF）：只有紧前活动开始，紧后活动才能完成的逻辑关系。
(2)软件项目管理采用甘特图来表示任务进度有何优点/p>
可以显示任务的基本信息，能方便地查看任务的工期，开始和结束时间，以及资源的信息。
(3)什么是任务定义/p>
确定为完成项目的各个交付结果所必须进行的诸项具体活动。
(4)什么是任务之间的强制性依赖关系/p>
活动间自身固有的、无法改变的逻辑关系。
(5)PMI强调的项目成功的三大要素是什么/p>
计划，计划，计划。
(6)项目进度的计划的主要过程是什么/p>
首先根据任务分解的结果(WBS)再进一步分解出主要的任务(活动)，确立任务(活动)之间的关联关系，然后估算出每个任务(活动)需要的资源，历史，最后编制出项目的进度计划。
(7)什么是任务之间的软逻辑关系/p>
软逻辑是由项目管理人员确定的项目活动之间的关系，是人为的、主观的，是一种根据主观意志去调整和确定的项目活动的关系，也可称指定性相关，或者偏好相关或软相关。
6.应用题
(1)采用工程评估评审技术PERT计算项目在19.98天内完成的概率，其中任务1的最乐观、最可能和最悲观的历时估计分别是8天、10天、24天，任务2的最乐观、最可能和最悲观的历时估计分别是1天、5天、9天。
任务1；E1=（8+10*4+24）/6=12
标准差=（24-8）/6=8/3
任务2：E2=（1+5*4+9）/6=5
标准差=（9-1）/6=4/3
项目的期望值E=E1+E2=12+5=17
项目的标准差=[（8/3）^2+（4/3）^2]^（1/2）=2.98
范围：17-2.98~17+2.98
14.02~19.98
项目在19.98天内完成的概率：50%+68.3%/2=84.15%
(2)采用PERT计算项目在14.57天内完成的概率，其中任务1的最乐观、最可能和最悲观的历时估计分别是2天、3天、6天，任务2的最乐观、最可能和最悲观的历时估计是4天、6天、8天。任务3的最乐观、最可能和最悲观的历时估计是3天、4天、6天。
任务1：E1=（2+3*4+6）/6=10/3
标准差=（6-2）/6=2/3
任务2：E2=（4+6*4+8）/6=6
标准差=（8-4）/6=2/3
任务3：E3=（3+4*4+6）/6=25/6
标准差=（6-3）/6=1/2
项目的期望值E=E1+E2+E3=10/3+6+25/6=13.5
项目的标准差=[（2/3）^2+（2/3）^2+（1/2）^2]^（1/2）=1.07
范围：13.5-1.07~13.5+1.07
12.43~14.57
项目在14.57天内完成的概率：50%+68.3%/2=84.15%
(3)已知活动A最悲观的估计是36天完成，最可能是21天，最乐观是6天，采用PERT计算在16到26天完成的概率。
E=（6+21*4+36）/6=21
标准差=（36-6）/6=5
范围：21-5~21+5
16~26
在16到26天完成的概率是68.3%
(4)已知完成活动A所需的时间，悲观(P)的估计需36天，最可能(M)的估计需21天，乐观(O)的估计需6天。采用PERT计算，采用PERT计算活动A在16天至26天内完成的概率。
E=（6+21*4+36）/6=21
标准差=（36-6）/6=5
范围：21-5~21+5
16~26
活动A在16到26天内完成的概率是68.3%
(5)某公司接到了一个项目，经项目经理与项目团队成员探讨后，假设已经确认了6项基本活动。所有这些活动的名称、完成每项活动所需的时间，以及与其他活动之间的约束关系如表6-6所示。
表6-6任务分解结构
|
活动名称 |
活动时间 |
前置任务 |
|
A |
||
|
B |
6 |
|
|
C |
4 |
A |
|
D |
5 |
B |
|
E |
2 |
B，C |
|
F |
4 |
D，E |
①请根据表6-6的信息分别采用PDM和ADM方法绘制 络图。
②所绘制的 络图中的路径有几条，每条路径的长度是多少给出关键路径。
所绘制的 络图中的路径有3条
路径1：A→C→E→F，长度：3+4+2+4=13
路径2：B→E→F，长度：6+2+4=12
路径3：B→D→F，长度：6+5+4=15
关键路径：B→D→F
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