erp软件供应商常用“陷阱”连连看

  erp选型的重要性大家已经众所周知,但是,在erp选型工作中,很多企业由于没有经验,所以,会掉进软件提供商挖的陷阱中,被他们牵着鼻子走。

  事后他们进行了总结,知道erp项目还是应该选择一个实力比较雄厚的软件公司为好,不能光看价格,而不考虑合作伙伴的实力。所以,在erp项目再次重新进行的时候,他们在选型时就学聪明了,不再价格问题上打转了,重点考察软件提供商的实力与erp软件的功能上,不再为了节省一些小钱而忽视了其他一些更加重要的东西。

  其实,在这个案例中,erp实施公司偷换了概念。erp软件在其他公司有顺利应用的个案,不一定在其他企业也能实施成功,只能够说明适合这个行业。最后看erp项目能否成功,还要看实施顾问的能力。其实,从很大程度来说,erp项目能否成功,取决与实施公司的能力,而软件本身起的作用,远远比实施顾问要小。

  但是,信誉不好的软件公司,却不会这么做。他们只要有项目可做,就接手,而不管自己有否这个行业的经验;同时,当遇到问题时,他们也会把责任推给软件供应商,认为是软件的问题;而且,他们顾问的能力普遍较弱,很多都没有实际企业管理的经验。

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