一、读后感

虽然商业模式方面小白一枚，但深感 此书写的十分赞，深入浅出剖析平台战略的商业模式，如何做大做强。其中的例子贴切易懂。匹配当前众多的超级平台，中兴平台等，无不符合平台战略的商业模式。 平台战略的商业模式的核心：最大程度促进平台内多方“玩家”的互动 ，让一方带动另一方的增长( 良性循环机制:通过此平台交流 的各方也会促进对方无限增长 )。 平台商业模式存在的意义，正是为了捕捉多边市场间的 络效应，借以 满足不同群体对彼此的需求。它并非只是一个中介渠道，而更像拥有强大吸 引力的旋涡，开启了多边市场间从未被发掘的动能，组织起庞大而复杂的生 态圈。

二、书记摘录

1、 平台商业模式是什么

平台商业模式指连接两个（或更多）特定群体，为他们提供 互动机制，满足所有群体的需求，并巧妙地从中赢利的商业模式。比如，在 之前的故事里，亚马逊Kindle阅读器连接了书商和读者，红酒交易中心则连 接了各种酒的拍卖方与买方。 平台商业 模式的精髓，在于打碎当前的产业链，打造一个完善的、成长潜能强大的“生态圈”。它拥有独树 一帜的精密规范和机制系统，能有效激励多方群体之间互动，达成平台企业 的愿景。

B、 激发 络效应

平台模式中的 络效应包括两大类：同边 络效应和跨边 络效应。

E、 赋予用户归属感

F、平台企业该如何实现赢利

D、累积双边话语权刺激成长

平台 生态圈里的对应关系至少分为两种：（1）各边群体彼此之间的交涉关系； （2）各边群体与平台企业的交涉关系。

D/空间为中心的创新(类似算法中的空间复杂度)

使用同城 的人们大致可分为两种群体：信息刊登方和信息寻找方。在信息刊登方中，又可分为 企业用户与个人用户两种，而同城 的利润一部分来自商家会员的包费，另一部分则来自愿意付费的 个人会员。支付费用后，他们所刊登的信息将被置顶，可获取更高的曝光率。图中灰色区域为“付费 方”。

C/平台竞争定位——先推动哪边市场成长聚焦哪个市场区块/span>

目标： 规模的发展与成长 用户规模的增长