CIO的工作很多人都希望自己能够胜任而事实上在线ERP软件管理这个工作并非我们想象中那样简单，需要具备各种专业知识，既包含自己的本职管理又要包含技术知识以及企业的业务流程，那么如果我们身为CIO，具体的工作该如何安排br> 一是明年的工作安排，无论是在线ERP软件的完善还是其他工作，其重点就是配合相关部门，解决由于经济危机带来的一系列新问题。能够帮助企业解决多少，就解决多少。其实，只要能够解决其中的某几个问题，这个软件或者是CIO你自己，也就是企业的功臣了。
二是此时CIO在安排来年工作的时候，要立足于实际。务必每一项改进都符合企业员工的实际需求。此时，CIO就需要进行十分详细的需求调研，并跟相关部门的领导以及员工进行有效沟通。以了解企业与部门的实际需求。只有如此，CIO才能够提出切实有效的解决方案。
三是在帮助企业解决问题的时候，CIO最好要注意预算开支。也就是说，在企业资金压力比较大的时候，若CIO想通过大额的预算来改善在线ERP软件的话，往往是愚蠢的。即使这个方案确实不错，那也是经济危机下的大忌。所以，CIO在安排明年在线ERP软件的后续完善计划时，最好不要涉及大的支出。否则的话，这个工作计划就很难得到执行，很可能成为一纸空文。
四是在安排ERP项目的后续完善工作时，要注意一些以前忽视的细节。如采购提前期等等，在企业发展环境好的情况下，企业往往容易忽视。而且，此时管理起来也确实没有多大的效果。但是，在企业资金链吃紧的情况下，注意这些细节方面的问题，往往可以起到意想不到的效果。CIO在安排系统的后续完善工作时，以细节制胜。
类似的工作还有很多，我们也就不一一列举了，希望通过如上几项工作安排说明CIO在在线ERP软件明年工作安排时需要注意的问题，这样也可以及早的将工作分配好，工作起来也就更加的顺利。
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