生产计划排产计划的模式有哪几种？

生产计划排产计划的模式有哪几种产计划排产计划操控中有三种模式：事先操控方式方法、事中操控方式方法和事后操控方式方法。

一、事先控制方式方法

充分利用前馈实践经验实施操控，重中之重放到事先计划与决策。事先操控方式方法规定物料相关部门在收到客户订单后，马上识别是新产品还是旧产品。如果是旧产品便要研究上次客户订单的问题出在何处，而这规定企业要建立产品的档案资料库，以便检测客户订单曾经经常出现过什么问题。此外，事先操控相关部门还规定车间做好尾件检测。客户订单完成后，要运用首件检测的样板与尾件做好相对比较，确定是否经常出现问题；或者做好产量比对，譬如最后一个小时的产销量与正常情况下产销量有何区别。借助尾件检测寻找出存在问题，接着做好改进，确保以后客户订单不出问题。

二、事中操控方式方法

充分利用信息反馈实践经验事实操控，借助安全作业成本核算和实地观测获取信息，及时把生产加工情况做好相对比较分析，做出纠正偏差的控制措施，不断消除由干扰产生的不良后果，确保计划目标的保持。

事中操控活动是经常性的，每时每刻都在做好之中。
三、事后操控方式方法

充分利用信息反馈实践经验实施操控的，操控的重中之重是今后的生产加工活动。即一个客户订单完成后，要做好总结，分析经常出现的异常问题，并且寻找出改善的方法。这种检讨原有制度工作流程、安全作业方法的事后管理模式非常有必要。

要保持对跨部门生产加工项目进度的掌握，生产计划排产计划和物料操控相关部门要肩负起责任心。根据生产计划排产计划，每一相关部门的采购、品质工程师、生产加工等都会有规定的时间段。倘若经常出现了客户订单的延误，生产计划排产计划与物料操控相关部门便要检查督促职能部门按照规定的时间段促进客户订单的项目进度，规定职能部门没有理由做好相互配合。