也许，我们都忘了，忠诚是怎么回事

企业里有三样宝贝，即人、财、物。人是企业的员工，财是企业的资金，而物是企业的设备、办公室等。物是死的，人是活的，人作用在物上就是“事”，也就是企业的业务活动，比如工厂里的生产活动、软件行业里的项目活动，活动是可以给企业创造财或消耗财的，财在企业中循环，就好象血液。那么企业管理无非就是管人、管物和管财，另外在加上管事。物是死的，最容易管，财是流动的，也比较好管，事是变化的，比较难管，而人是难以琢磨的，最难管。所以我同意几位博友的观点，人是最难管的。

人的思想活动是非常复杂的，所谓人心难测，最难以把握的是人与企业的关系上。企业都希望员工忠诚，为企业尽心竭力，但又不愿意过高的薪水；员工都希望工作轻松，薪水高。这样就形成了一个矛盾，员工与企业的诉求是不一致的，两相妥协的结果就会达到一种平衡，平衡的结果是员工在企业里工作，而企业支付给员工一定的 酬，然而这个平衡又是那么不稳定，任何外界的因素都有可能打破这个平衡，所以员工流动就成为我们这个 会在正常不过的现象了。想想十几年二十年前，情况却不是这样，员工与企业的平衡关系非常稳定，员工离职那是一件天大的事，这其中原因，我们不在这儿讨论了。

作为企业来说，企业是非常希望员工忠诚的，员工忠诚带来的好处是巨大的，员工流失会给企业带来很多损失：比如培训损失、业务损失等，员工越稳定，企业的管理成本也就越低。所以企业在招聘员工的时候，是非常在意这个员工的经历，在一个企业能工作多久，如果是频繁跳槽的话，即使他（她）能力在好，也不会接受他的。麦蒂是NBA的超级巨星，人气也非常旺，但为什么他现在在NBA找一份工作就那么难呢肯定不是能力的问题。

企业对人才的需求不是越高越好，而是越合适越好，这样企业就会设计一系列的岗位，在每一个岗位安排一个合适的人才，这样对企业来说是最经济的。但现实往往不能如愿，很多岗位上的人不能满足岗位的需求。出现这个问题时，企业有两种选择，一是对不能满足要求的人进行培训，以达到要求；二是从 会上招聘满足要求的人才。自己培训是一种主动生产，而 会招聘是靠天吃饭，按道理来说，靠天吃饭都会被主动生产所代替，就如渔猎 会被农耕 会所替代一样。但事情却不那么简单，现在的企业更倾向于招聘，而不是培训。因为招聘，来了就能马上用，虽然可能价格高一些，而培训一个慢，另一个重要的问题是，你不知道这个培训出来的人什么时候就跑到别的公司去，这种为他人做嫁衣的事情，没人愿意干。所以这企业培训，就好象天使，看得摸不得。

虽然我们的 会是在鼓励人才流动，但那是针对过去那种人才完全不动说的，现在这个 会没有这个问题了，却有了相反问题，人才流动太频繁，这是 会的巨大浪费。应该改一下了，提倡人才对企业的忠诚，员工需要对企业心存感激，企业不仅给你薪水，也给你能力，没有企业，你那里来的经验和能力，又如何去谋求更高的薪水。