序
考核指标
指标定义
考核标准
100%
(含)完成任务
完成开发任务
90%
(含)以上
完成开发任务
80%
(含)以上
完成开发任务
80%
(不含)以下
准确理解和沟通工作细节，及时
准确汇 工作情况，因理解不清
造成问题的次数在3次/月(含)
以下
能较准确理解和沟通工作细节，
基本准确及时地汇 工作情况，
因理解不清造成问题的次数在5
次/月(含)以下
理解和沟通工作细节较吃力，汇
工作情况时效性较差，因理解
不清造成问题的次数在6次/月
(含)以上
出现重大
bug
(导致重大对账错
误，数据丢失，造成不可修复错
误等)
一次扣光
出现
3
次
/
月(含)以内
出现
6
次
/
(含)以内
出现
10
次
/
月(含)以上
不符合代码规范和逻辑次数在4
次/月(含)以下
不符合代码规范和逻辑次数在5-
10次/月(含)
不符合代码规范和逻辑次数在11
次/月(含)以上
培训计划完成率
100%
(含)以上
培训计划完成率
80%
(含)以上
培训计划完成率
60%
(含)以上
工作理解、汇 与沟通情况
团队协作情
况
2
工作完成度
=
实际完成项目数
/
计
划完成项目数
*100%
一般故障(造成软件顿卡超过
10
秒，软件 出死循环异常，出现
模块不符合规范、出现数据错误
等)
3
质量
代码规范性和逻辑合理性(通过
代码审查发现不符合规范和不合
逻辑或逻辑重复的冗余代码)
1
项目工作完
成度
培训计划完成率
=
实际培训次数
/
计划培训次数
*100%
(每月至少
1
次)
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