在现实生活中，纯软件测试的公司是非常少的，大部分软件开发公司会成立一个测试部门或者是外包，今天我们来探讨的问题是基于纯软件测试公司的。
软件测试公司一般根据测试类型进行部门分类有硬件测试部、软件测试部，软件测试部又分为功能测试（系统测试）部门、性能测试部门、安全性测试部门。
根据一个公司产品业务流程和组织结构分，软件测试公司总的来说有以下部门：
公司高层
董事会：由董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策机构。公司设董事会，由股东会选举。董事会设董事长一人，副董事长一人，董事长、副董事长由董事会选举产生。
董事长：是一家公司的最高领导者，统领董事会。董事长也是董事之一，由董事会选出，其代表董事会领导公司的方向与策略。
CEO：是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。
研发环节
研发部：肩负着研制、开发新产品，完善产品功能的任务。研发中心的工作流程是基于一个裁剪后的CMM模型，具体分为计划、设计、执行、测试和维护五个步骤。
测试部：与技术部平级，直接向技术副总汇 ，质量保障部下设，”测试组，配置管理”。测试涉及功能，性能，自动化，安全。
技术支持部：保证在产产品的正常运行的工作。 但在许多企业中，为了使技术人员的作用发挥到最大，往往将技术部和研发部合成技术开发部。
营销环节
市场部：负责公司新产品的开发战略，即未来几年我们向市场提供什么有价值的新产品，其工作重点是发现创新的源泉，完成新产品的定义。
渠道部：依据商务部整体目标制定全国各级城市渠道发展策略及渠道政策；进行渠道发展的费用预算及资源调配；推进并完成各大区渠道拓展目标
客户服务部：是公司联系客户的纽带。维护客户资源，防止客 户流失，提供优质的产品后继服务。
培训教育部：负责教会客户使用本公司的产品。
行政管理环节
财务部：主要职能是在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。
人力资源部：我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。
审计部：根据有关法律、法规和财经纪律，结合公司实际，组织拟订和修改集团公司统一的财务管理制度、审计制度及其实施细则和操作流程，并负责制度的相应解释和贯彻落实。
采购部：公司中生产中负责生产物资采购的部门。
其他环节
投资发展部：是公司对外投融资和办理短期贷款业务的职能部门。
国际业务部：主要负责国际事务。
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