项目准备结束，一切就绪：项目目标明确、任务时间点和范围清楚、人员及环境到位。
项目启动：决定项目做正确的事。
项目启动会。
启动，Kick Off，要不要有这样的一个启动会议/p>
也许我们应该有这样的一个会议，也许要有那么点仪式感。
个人认为，外包项目的规模：时间长短、资源花费多少，决定了要不要这样一个正式的项目启动会。
一个长期项目不仅仅是周期长，所涉及的人员和资源众多，一个正式的项目启动会十分必要：
1）组织一个正式会议，通知所有项目相关方参加会议；
2）明确项目参与者、利益相关方以及权力和责任：进一步沟通的基础；
3）项目基本情况介绍：让所有参与者了解项目的基本情况；
4）项目目标、范围、里程碑点确认：让项目执行者明晰项目要做什么、达到什么目标、阶段性成果的交付时间和交付标准；
5）项目流程和过程管理规范确认：让项目执行者明确项目过程包括什么、需要如何做、实现的顺序是什么，明确输入和输出是什么；
6）宣布项目正式启动，鼓励和加油；
7）启动会后生成相应的规范和决议，记录存在问题、解决方案和责任人，所有内容汇总在项目启动会议记录中；
8）遗留问题后续跟踪、解决、确认。 — 管理和监控
一个短期项目：时间短、参与人员少，需要一个启动会，正式的就罢了，仪式感存在，形式省略。
1）一个站立会议,让所有人了解项目：
* 开始时间、截止时间；
* 范围、目标；
* 人员和任务分配；
* 交付物和交付质量；
* 管理方式和管理流程。
2）正式的邮件或文本通知项目相关方：项目是什么，做到什么，质量要求是什么；
3）保留项目启动决议，作为下部计划的输出。
长期和短期项目在启动阶段采取的形式可能有所不同，但所要传达的信息是一致的：项目信息确认和共享
项目信息共享
项目启动会可以很形式化，也可以很实在，无论这个形式如何，项目启动会一定要实现一个目标：将项目信息准确的传达给项目参与方、参与者。
1）确认项目信息传递的正确性；
2）确认项目信息传达的有效性；
3）确认项目启动后遗留问题、解决方案及责任人；
4）确认项目管理过程和管理流程，保证项目后续执行的正确性。
作为外包项目，在启动环节与传统的项目管理的最大区别是：
1）大量的信息来自于异地，不能与客户面对面的沟通和确认，只能通过电话、视频、邮件实现信息的传递，信息传递的时效性变差；
2）加之客户需求的频繁变化，沟通成本提高；（有时当我们已经按通知客户的项目启动信息开始执行一段时间后，客户的反馈才迟迟来到）
因此，启动外包项目需要重点关注：
1）将离岸项目的信息及时、准确的传递给在岸客户；
2）明确彼些的沟通方式、沟通手段；
3）特别要注意沟通的时间点，以及特殊情况下的信息处理方式（如日 、周 、电话会议等），保证项目活动的执行成为一方单独的行动。
至此项目启动结束，围绕着时间、成本、范围、质量的项目管理管理仍在继续。
项目启动决定项目做正确的事，是实现项目目标的第一步，是决定项目方向性的问题，之后才是如何把事情做正确。
项目启动之后，等待着的才是进一步的项目计划和项目执行。
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软件外包项目管理1 – 项目管量基础
软件外包项目管理2 – 项目准备
软件外包项目管理3 – 项目启动
软件外包项目管理4 – 项目计划
软件外包项目管理5 – 项目实施
软件外包项目管理6 – 项目收尾
软件外包项目管理7 – 项目监控
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