读《微软的秘密》，想《走出软件作坊》

《微软的秘密》的写作方法很醒目，

从组织结构和岗位职责

到产品战略、产品设计、产品开发、产品测试、产品发布、产品总结改进，完成了一个产品的全过程循环。

在《微软的秘密》中没有讲人的修炼，因为微软的秘密一开始就说，微软要寻找的是既懂技术又善经营的精明人士，这个前提是已经确定了的，但在中国大部分IT公司无法做到，没名没利没事业没前途，大部分IT公司都是有多大关系资源就发展多大，关系资源发生变更或用尽，就陷于缓慢发展的周期周而复始。所以，《走出软件作坊》着重在人的自身心智提升上下了不少功夫，希望大家达到既懂技术又懂经营。

《走出软件作坊》在波波波-产品生命周期，以及未来趋势篇中也大量讲到了产品战略。因为我一直希望软件能带来价值，不断上下求索深深思考细节摸索，开始觉得高技术能带来价值，但事实证明不能。然后又研究软件工程，发现软件工程也不能。然后又研究管理，发现管理也不能。于是研究中国 会变迁与中国关系资源，看《毛泽东》看《雍正皇帝》看《激荡三十年》看《资本论》，看天涯时事，发现也不能。最后研究到了互联 、民生、广告、娱乐、虚公司、盈利模式这一战略层面的信息，在公司战略层面上思考。一路下来，才发现，从公司战略层面、到管理层面、到研发过程管理层面、到产品设计、到产品技术架构、到开发代码，每个层次都努力，才能达到最终目标。但牵引力最大的就是公司战略，需要对中国 会、中国政府、中国民生、资本、媒体具有深刻的思考和洞穿眼光才能达到正确的目标。所以我在《走出软件作坊》中写了未来趋势篇。

我也在《走出软件作坊》中一开始便讲到了组织结构、四套马车、研发团队文化，然后一一接下来叙述了研发过程管理的整个过程，思路和《微软的秘密》一样。而其实是，微软虽然作为世界最大的软件厂商，但其开发的基本组织形式，也是产品经理、开发组长、测试三套马车，微软有专门的文档与教育部门负责文档编写、培训教育，和《走出软件作坊》很神似。而微软也采用师傅制，也采用产品生命周期、产品战略、产品场景描述、功能点描述、程序员先自估工作量、里程碑、同步工作制度，只不过《走出软件作坊》的做法更加简单轻巧，虽无法达到微软的质量和管理水准，但应对国内竞争环境应该是最佳的投入产出比。我们从来不喜欢看上去很美很正规的东西，我们只是为了赚更多的钱，压缩更低的成本，出更小的异常。

读书，仁者见仁，智者见智，有人看到了术，有人看到了道，有人看到了点，有人看到了体系，有人明白了人生，有人明白了自己的职业发展，有人手舞足蹈，有人深深思考，有人想知道未来趋势，有人只想解决手头现有问题，于是，《走出软件作坊》所以受众很广。而《微软的秘密》在更高更正式更系统的层面上分析，它才是真正的正规军。

我曾经说过，从乌合之众想达到正规军，必须经历中间过程，而无法直接到达终点。这就是《走出软件作坊》的意义。也有 友笑称，《走出软件作坊》可以使你走出作坊，但不可以使你成为正规军。所以，如果你已经走出作坊，《微软的秘密》是你必须拥有的下一本书。

不过，从２００９年《程序员》杂志的公开调查，７８．８％的中国ＩＴ企业的研发团队小于２０人，要知道按照《走出软件作坊》中最小的最必须的团队组织就需要有４个人，可想大家都在作坊，甚至还都处于混沌的乌合之众，无组织架构无研发过程管理，只是呼啸山林有事一窝蜂。如果《走出软件作坊》能够让中国７８．８％的ＩＴ企业走出作坊，那么中国软件行业的整体竞争力就会发生质变大大增强。我在写作这本书的时候却没有想这么多，只是想把我这十年的经历分享给大家。

在《走出软件作坊》中我也提到过类似的话：成功的人，不是因为他自身的成功，而是他恰好踏准了 会的前进节拍。纵看历史，即使不出现朱元璋，也会出现牛元璋。

《微软的秘密》的再版，恰恰反映了这一深刻的 会趋势。